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狼性团队目标达成执行力培训专家
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具体时间流程表 序号 时 间 训 练 内 容 性 质 目 的 8:00 全体参训人员到达培训场外休息 8:15—8:25 学员入场 8:25—8:30 调整状态、宣布会场纪律, 2 8:30—8:50
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课程大纲: 第一章 药品招商的实质与发展 第一节.招商的实质与目的 第二节.招商销售模式的优势与劣势 第三节.代理商的产生与发展; 第一阶段(烽烟四起) 第二阶段(逐鹿中原) 第三阶段(地方割据) 第
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【课程大纲】第一部分:驾驭人性激发潜能1. 人性假设及领导风格2. 人的行为规律和激励工作3. 激励的含义、目的及作用4. 马斯洛需求层次理论5. 赫兹别格的双因素理论6. 期望理论、公平理论、强化理
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高效团队目标管理与执行力 【课程前言】 企业在飞速发展过程中是否有制定明确的战略和目标? 目标在制定后却无法达成,怎么办? 如何进行目标分解?如何执行?如何跟踪目标进度? 如何调整、调配所有资源以达到
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第一章什么是职业化-----员工职业化意义 一、什么是职业化 二、普通人与职业人的素质比较 三、职业化的三个基本点 四、职业化作用 1.决策--做正确的事; 2.执行--正确地做事; 3.操作--把事
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