1、楔子前一段时间，与一位做用户运营的小姐姐A聊了聊，她很苦恼的说：“我把能想到的拉新方法都用上了，微信公众号软文，QQ和微信群海报持续发，朋友圈，微博，大学生常去的各种网站论坛。每天从早到晚，转战各个平台，写软文，写营销文案，做海报，做图片，有时还要做短视频，我都快累死了。网站的用户量明显增加，每天的注册量一直在500左右，对于我们这种平台，这个数算是挺大的了，可是领导竟然还不满意，他也不知道想干什么？”

A的公司是做在线学习产品的，目标人群主要是大学生，所以A的拉新目标也是在校大学生，她也很努力的拉新用户。

可是平台的活跃人数却很少，每日的签到量不足1000，每日的订单就更少了。有时看着成交不少订单，但是一查订单金额，基本都是免费课程，付费的课程没几个。

这样的情况，领导一直不太满意，为此A更努力了，最近又拓展了不少新渠道，准备加大拉新的力度。并且她准备再做几个付费的引流渠道，拉更多的用户。2、拼命拉新其实象A这样的运营人员不在少数，都是一味的追求用户数量的增长，追求每日新增的用户人数。

但是并不关心用户来了之后，能不能留下来，或者成为一个忠实的用户，其实也就是常说的用户留存的问题。

就象A一样，拼命拉新，但是用户来了之后，随便这一页点点那一页看看，有感兴趣的内容就多停留一会，没有感兴趣的内容立马就离开了。

没有人对这些新用户进行维护，也没有人想着用什么办法让新用户对平台的内容感兴趣，或者把用户需要的内容呈现出来，让新用户第一时间找到并发生兴趣。也没有人研究新用户的心理，为什么到我们平台，我的平台有什么功能和内容是用户需要的？用户在使用平台的过程中，在哪个环节出现了问题，导致用户流失，该如何改进，让用户留下来。

这些问题统统没有人考虑，只是一味的拉新，但是又留不住用户，这就出现一个奇怪的现象。

运营人员千方百计想各种方法，使出浑身解数写文案，写软文，做活动，绞尽脑汁拉来了一批又一批的新用户，平台用户数一直在增加。但是公司的业绩和收入并没有增加，而广告费、平台引流费用却一直增加，这就导致有点入不敷出了。

所以每年都会有很多平台、产品冒出来，过一段时间，又悄无声息的消失了。3、关注用户质量和成长出现这样的怪现象，最主要的原因就是仅追求用户数量，而没有关注用户的质量和成长，什么是用户质量和成长？

《引爆用户增加》一书告诉我们，只有新增长的用户是平台的目标用户，这才是有质量的用户。

同时，这些新增的用户必须能够留存下来，产生持续的购买行为，这才是用户的成长。

用户质量和用户成长两个方面的问题不解决，拉来的新用户都只能算是无效用户，或者是我们常说的僵尸用户。

平台有再多的僵尸用户，有什么用？必须想办法让用户活跃起来，让用户成长，才是用户运营的王道。4、改进产品任何产品上线，都是为了让用户使用，只有用户使用舒服、体验好，并且平台能够提供价值给用户，才能真正的留存用户和产生交易。

当平台不够完善的情况下，不要过快的拉新，否则只会导致一些负面的影响，最终致使产品下线。

正确的做法是，平台上线初期，要清楚目标人群，好好的研究哪些功能是用户迫切需要的，这些功能怎么设计才能达到最好的用户体验，一定要在功能上让用户用着舒服，不会因为体验不好而流失用户。