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刘秀光
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刘秀光:团队管理
2016-01-20 10636

【团队管理】

1、要让员工急你所急，不让你急死了，他们没感觉，压力传递不下去，管理就做得憋屈了！

2、不要花太多时间在"这个人到底行还是不行"，对于人和事的判断一样，要"迅速的打钩打叉"，高效的判断是领导者的才能。

3、最好的投资，就是把时间花在人的身上，一定要找“有心有力”的人。

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