班组作为企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础，从以往生产中诸多发生的事故原因分析来看，多是由于班组安全意识淡薄、安全管理不到位、安全责任落实不到位、执行规程措施打折扣造成的。“没有规矩，不成方圆”，完善班组长管理制度是班组建设的基础工作。只有用制度来规范班组管理，才能最大限度地发挥作用。
下面我就如何开展班组建设的，谈谈几点看法：
一、 爱岗敬业，营造班组安全文化氛围。
车间、班组工作日趋繁重和复杂，操作人员的压力也越来越大，对班组建设也提出了新的要求。班组中每个成员都要认识到自己肩上的责任，要认识到自己工作的重要性。生命是第一宝贵的资源，工作中牢固树立安全第一、预防为主的方针，不能因为运行工作的单调、重复性，自己工作时就不专心，甚至满不在乎，要认识到或许自己的一个小的失误，就会给单位、给他人、给自己和家庭造成重大损失。
班组通过开展学习公司文件和开展各类业务学习，从思想上端正工作态度，明白自己的工作就是自己的事业服务，爱好自己的岗位，上班时精心操作，认真巡视，每个班组成员做好自己份内工作，只有这样才能有高度的责任心和事业心，工作才能做好。
做每件事都要按规章制度办，通过班组内部定期开展的安全学习和培训，使大家熟悉《安全规程》、《操作规程》、《岗位职责》以及公司、厂部各项规章制度，同时对每次的事故通报，大家都及时的学习，这些都是血的教训，总结别人的经验和教训，应用到实际的工作中。早晨的班前会回来我们利用半个小时进行班组事故预想活动，大家积极发言提出自己的处理方法和措施，这样可以提高大家处理事故时的应变能力。
工作中大家互相监督，提高警惕，对于工作中违反制度的及时提出批评和建议，比如每天的巡视，有时看到领导来了就带安全帽，没有领导就不带安全帽，没有意识到这是保护自己的生命安危，个人安全了企业的安全生产才能取得好的经济效益，企业有了效益，职工才能有好的生活来源。结合公司和我厂安全形势，在班组内分析事故、违章违纪发生的原因，提高班组人员对违章违纪的认识，牢固树立违章可耻，违章就是违法、就是犯罪、就是杀人的意识，使职工自觉执行标准作业。大家要知道安全工作来不得半点虚假，所以要认真对待每一次检查工作，打击违章违纪行为，使员工感觉作业现场处处有人管、有人检查。
通过班组开展批评与自我批评活动，真正形成“我要安全”的自觉行为。要严格按照制度的要求抓好集中教育培训，如新工人"三级教育”、特种作业教育等，通过教育培训进一步培养班组成员"我要安全”理念，提高"我会安全”技能，强化"我懂安全”素质。通过学习，班组营造一个好的安全文化氛围，班组的安全水平也得到提高。
二、强化综合能力的培养，提升班组长素质。
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班组长是班组的核心，他们既是生产者又是管理者，即是战斗者又是指挥员。建立一支好的班组长队伍是班组安全建设的中心环节。班组长需要“八有”，即有一定的文化和技术基础，有过硬的实际操作本领，有强烈的安全意识，有科学的管理水平，遵守纪律、不违章指挥、不冒险蛮干，有一定的安全管理意识，有一定的组织领导能力和良好的思想和工作作风，有较高的威信，有事业心和责任感。
“企业千条线，班组一针穿”。班组长的综合能力的强弱，是落实任务、完成指标、做到本质安全的关键。要求班组长抓安全必须做到“八个到位”，即认识到位、责任到位、制度到位、教育到位、检查到位、整改到位、考核到位、总结到位。
“基础不牢，地动山摇”。班组是企业的细胞，班组是事故易发地，也是完成生产任务的前沿阵地。班组长战斗在企业管理的生产一线，号称“兵头将尾”。班组长八小时盯在现场，第一个发现现场隐患和问题，第一个处理解决排除隐患问题的，官职虽小，责任不小，因而班组长管理素质的高低，直接影响着车间的安全管理工作，车间的安全生产与员工的士气，直接影响到企业经营的成败。安全生产责任重于泰山。所以班组长要与班组人员深入沟通，迅速扭转班组人员存在的不良情绪，营造安全和谐的管理氛围。
作为一名班长，需要具备一定的表达能力和说服能力。比如：个别老员工对制度、措施存在一些不良的抵触情绪，心想多少年都干过来了也没有出过事，制定这些措施没什么用。如果不改变他们的这种想法，工作将难以开展。 “从辩证的角度看，再好的制度都是有它的正面性和负面性，所以有“兴一利，必生一弊”的古语，但是我们要看到这个制度的利大还是弊大，对防止事故是否有效。再者，制度是用多少教训买回来的，制定制度是费了很多人的心血才完成的，如果你们觉得不好，可以把你们想好的办法提出来，让所有人心服口服的执行，否则，必须执行。车间、班组的责任和职责可以看做是半军事化的单位，有令则行，对于上级布置的工作必须做到无条件的执行，否则就会出事。
当然光有责任心是不够的，掌握一手过硬的专业技术是完成各项任务的前提。许多高新技术需要我们学习，这样工作起来才能得心应手，遇到事故才能处理有方。首先从自己做起，技术上努力学习新知识，不断掌握自动化新技术，给同事带好头。同时积极引导同事进行技术更新，开展班组内部技术培训和技术研究活动，大家就一个问题进行技术问答活动，最后归纳总结形成文字存档，还有请技术好的员工给车间里进行技术强化培训，特别是对新来的员工，有老的师傅进行“传、帮、带”，对他们进行技术交底，使他们能早日上岗。工作中对他们进行现场培训，利用巡视的机会，对照设备进行技术抽查，不明白的大家一起讨论学习。只有大家的综合业务水平都提高了，班组的安全水平才能有一个可靠的保证。
三、 加强学习，提高班组成员综合业务水平。
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1、明确目标理念，树立团队意识：将不同的人团结到一起，需要大家有共同的目标，及时把目标和任务传达给班组成员，使大家都充分认识到各自所肩负的责任，有了明确的前进方向，才能心往一处想，劲往一块使，形成一个具有团结协作能力的团体，不计较个人得失，而是充分考虑到整个班组的需要和集体的力量。
2、相互沟通，增进了解，营造和谐、进取的氛围：班组成员从不同的地方走到一起，彼此的思维方式及处事方法不尽相同，因此在工作中难免会产生分歧，这时就需要相互间加强沟通和交流，增进班组成员之间的相互了解，建立彼此信任的良好关系，从而使整个班组充满着一种和谐的氛围，打造班组成员之间互帮互助，共同进步的团队精神。
3、充分注重个性发展，实现价值体现：“三人行，必有我师”，要发掘班组内成员的优点和长处，并且给予一定的空间让其发展，同时注重引导，使班员从工作中得到对自身价值的肯定，对工作的前景有更高的目标和理想，克服消极的情绪影响，更加热爱本职工作，变被动工作为主动工作。
4、强化班长模范带头作用：在班组内，班长是最直接的领导，其一言一行对班组成员起着直接的影响和带动，因此，要使一个班组形成良好的风气，班长首先必须要使自己业务精通，思想先进，作风正派，不仅在业务上起到指导作用，更加要在思想和素质上为班员树立榜样，使班员信服，从而才能带动整个班组前进。
5、建立健全各项制度及档案资料：我们所有的工作都必须在制度的框架下进行，严格遵守各项规章制度，并且根据工作中的变化不断完善制度，使制度真正意义上起到作用，即体现了以人为本，同时也起到约束、管理的效果。针对班组的情况，要建立形式多样，内容丰富的资料档案，从班组的例会、活动到班员的考核档案、学习记录，都要详细全面的整理，同时以文字、图片的方式将班员与班组共同成长的过程反映出来，让班员从各个细节方面融入到班组建设中。
6、坚持教育培训，拓宽学习范围：一方面，社会在不断的发展进步，另一方面，工作生活中所出现的各种问题，使得我们更加重视教育培训的作用，首先，对各项收费政策文件要及时的学习、掌握，使工作更加有利于政策的执行，同时加强对领导讲话的学习和领悟，从而明白自己所处的大环境。其次，要拓宽学习的范围，以达到提高自身综合素质的要求。
四、 增强班组的凝聚力，创建一个积极向上有朝气、有战斗力的班组。
一个人的能力是有限的，确保班组、车间安全运行，需要一支素质高、技术硬的队伍，要充分发挥班组每个成员的智慧和能力，将班组的任务和目标分配到个人，创造良好的工作环境，激励个人的工作热情和创造精神，比如我们通过开展设备安全评价、手指口述活动、科技项目申报等一系列有意义、有价值的工作，增强班组的凝聚力。
班组通过安全学习和培训，做到自己身边无违章、无违纪事件的发生，起到先锋模范作用。通过挖掘本班组的先进典型，利用身边的先进个人和事迹，大力营造班组积极向上的团队精神，使班组有一个全新的精神面貌。另一方面，大力开展对身心有意的活动，比如参加企业工会组织的各类比赛等和别的班组一起开展工会活动。班组内部互相关心，互相照顾，增加班组成员之间的感情交流，从而增加友谊和团结。
五、对班组建设应注意的问题及建议。
班组作为最基层的群体，是第一线的生产组织，在整个企业中处于至关重要的地位。目前，大多数企业班组建设存在以下几方面的问题。
1.员工的自保互保意识还需提高
目前，企业员工流动性相对频繁，新员工居多，员工缺乏自保互保意识，在工作中存在冒险、蛮干、思想麻痹、习惯性违章行为，很容易造成人身伤亡和设备损坏事故。
2.班组安全教育应与时俱进求创新
新员工中80后、90后年龄段人员逐渐占主力，在安全教育上，不要照本宣科、单调乏味、流于形式、纸上谈兵、脱离生产实际的教育模式，要有创新。
3.班组整体的技术水平有待提高
班组员工存在着业务技术差、对身边诸多隐患不会处理甚至难以发现。
4．部分员工目光短浅，有“上班找钱”的短期意识，工作中不求上进，主人翁意识淡薄，责任感和使命感不强。
针对上述问题，建议应采取以下几方面措施：
1．加强领导，把班组建设纳入车间、企业管理的重要议事日程。
2．采取有效措施提高全员业务素质。一是加强员工培训，结合单位班组实际制定培训计划，逐步提高员工的技能和文化素养；二是加强劳动纪律，加大处罚力度。
3．加强职业道德、企业精神教育。充分发扬企业、车间创建以来积淀下来的优良传统，树立表彰先进人物、标杆人物和劳动模范等典型教育机制。
4．建立健全优胜劣汰的激励机制。对不适合车间、班组的人员调离或轮换到别的工种。
5．加强班组长素质的提升。定期对班组长进行系统的业务培训，使其具有较强的组织指挥能力、处理问题能力和处理上下左右关系的能力，对于提高劳动生产率和检修质量，强化现场管理，都具有重要作用。
6.班组充分发挥班组长、监岗员、工会小组长、班组安全员的的作用，加强政治思想教育的骨干力量，为提升员工安全意识、规范员工安全行为提供政治保证。
班组建设是一项长期的工作，需要我们在工作中不断探讨，不断总结，既有各自的特色，又发挥出班组建设的重要性。总之，通过班组内成员大家的共同努力，根据班组安全管理建设各方面要求制定文明班组标准，努力打造出一支"知识型、技能型、管理型、安全型、创新型、和谐型”的班组。
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