定位也叫定点，这个点是某一个具体的位置，这个“位”是位置的意思。

1．什么叫定位

定位管理又称定点管理，是将物品存放在最合理的位置，使生产过程中取放方便。

因为不同的东西摆放在不同的地方，带来的劳动强度和作业效率是不一样的，根据前面提到的工业工程当中的动作经济原则，它有作业配置，即要让员工在工序作业的时，伸手就能够取到东西，左手要用的东西放左边，右手要用的东西放右边，最好在两个小臂范围之内，这个叫做最适合区域，如果两个空间放不下的话，把手伸出去的一个空间区域也叫适合区。

2．缩短员工的动作距离

在现场作业配置时，要利用这样一个空间形状，动作分析，当员工用简单的动作满足不了作业需要时，他就用更复杂的动作，这样他的劳动强度就很大，所以在现场作业配置时，一定要考虑到员工千百次重复相同的动作带来的劳动强度和劳动负荷。

在现场配置时，要缩短员工的动作距离，这个标准是动作经济原则研究出来的，日本专家认为，员工在工序上作业，手的移动距离30厘米以内是可以接受的，超过30厘米必须进行改善。

一个企业的一个车间改善之前做组装，家电组装用气动扳手，气动扳手是利用低压空气来打螺栓，当工序作业产品流出来，扳手放在右边的作业台上，拿过扳手连打若干螺栓以后，就要等好多分钟才会过来，如果把气动扳手放回去，位置稍微不恰当，气动扳手的控制阀门的叶片突出来，一转扳手，就会滚到地下，就造成很多麻烦。改善后把它挂起来，调节好相应的位置高度，作业的时候手一伸30厘米（不要超过30厘米），一抓一打，打完了手一松，自然地弹回去，就给员工减少了很多麻烦。定位才是合理的位置来解决员工动作强度的问题。

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