连锁门店经营环境

1、门店经营的成本越来越高

2、无论线上线下竞争都很大

3、店长经营管理能力越重要

4、导购店长培训体系越重要

5、请老师企业内训费用太高

6、自己做门店培训又不太会

企业店长培养困惑

老板您是否每年为店长导购绞尽脑汁：

现在

不是要不要培养店长导购的问题

是怎么培养店长导购才能产生绩效

1、您是否为店长培训而困惑

2、您是否为店长培养成本太高

3、您是否为储备店长和副店长培养成本太高

4、您是否为导购技能，销售话术训练成本太高

销售型店长

经营型店长

管理型店长

利润型店长

战略型店长

老板，咱们现在在哪个阶段？

公司导购培养现状

老板咱们的导购销售是这样吗：

1、导购培养给销售话术背熟后，自生自灭

2、全面培养导购又怕人员流失，成本太高

3、师傅带徒弟，师傅能力不够，更不会教

老板咱们有店长、门店销售体系

店长靠经验，凭感觉做店长，还行吗

1、咱们店长是否想有全面培养体系

2、咱们导购是否缺少销售体系培训

您是否感觉成本和费用太高

以前：老板想培训店长导购又感觉成本高

现在：让培养店长导购不再感觉成本太高

会员：让老板省心、省事、省钱，有利润

一环咨询

为连锁企业推出会员：包年服务

一站式解决连锁门店人才培养难题

一站式打造连锁企业门店培训体系

一环咨询和会员成为战略合作伙伴

和会员企业

不再是培训课程，是联盟，共进退

连锁企业老板们：一环顾问

是连锁企业您自己的黄埔军校

是连锁企业您自己的企业商学院

企业年度会员课程设计

2018年重心讲从课程向落地项目转移

从获客到成交，从成交到忠诚

从忠诚到铁粉，线上线下全方位营销

利润型店长课程核心

系统培养利润型店长店长门店经营管理

门店团队打造，人才选用预留

懂得竞争对手调研，市场需求分析

门店数据诊断分析，销售增长分析方法

客户VIP管理，门店营销，门店促销方法

销售辅导，商品管理分析，提升客单价

让利润型店长店长懂得带领团队完成公司销售目标

打造利润型店长，战略型店长

上接公司战略，下接门店绩效，中接团队执行

赋能型销售课程核心

客户的购买逻辑，客户货比三家判断依据

客户总是说：考虑一下，价格太贵，问家人

提炼差异化，将卖点和客户买点结合设计话术

一二三级卖点提炼法，客户利益买点话术设计

导购提问客户不愿意回答，客户比销售还专业

倾听和提问的运用，异议防范和价值的重构

挖隐性需求变迫切需求，破解客户警惕性

客户大单谈判，踢单，成交话术设计

销售离职：如何人走，销售经验留下

标杆销售经验萃取复制

标杆店长经验萃取复制

《利润型店长》连锁门店经营管理方法

——像老板一样思考的店长

能预防问题一流店长、能发现问题二流店长

能解决问题三流店长、不会解决问题四流店长

推脱责任五流店长、 制造麻烦不入流店长

李一环：营销实战专家， 提倡“从战争中学习战争”“从销售中学习销售”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制， 减少试错成本，提高企业 利润。

他专注销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究，是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼，销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取，销售团队经验萃取等。

他创立《标杆销售商学院》

他研发：《销冠赢单利器》《标杆销售经验萃取复制》《标杆店长经验萃取复制》《产品卖点提炼与销售话术设计》《赋能型销售团队》《连锁门店赋能型销售》《大客户销售策略》《大客户拜访》《赋能型月子中心销售培训》《月子中心利润型店长》《月子中心低成本营销》《销售话术提炼设计》《客户购买逻辑及心理学》《销管领导力》《连锁门店利润型店长》《销售课程定制开发与设计》《店长课程定制开发》