执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。作为管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升企业的执行令就变得尤为重要。 　　有许多民营企业，由于多种原因，最终缺乏市场竞争能力，使几百人、数千人的员工队伍，顷刻瓦解；导致企业昙花一现，红火三五年就垮了。例如：三株集团、秦池酒业集团，牟平海德集团等。也有一些企业，例如：龙口南山集团，莱阳龙大集团，由于他们善于审时度势抓住机遇，深化改革，通过二次创业发展高新技术，培育员工对企业的忠诚和敬业精神，再造企业核心竞争能力，使企业不断发展扩大。 　　贝尼斯：员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。 　　办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。 　　所以企业应不断地进行职工培训，向职工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训，可以增强职工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。、职工培训是提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效途径。 　　最好的福利是培训，最佳的投资是教育，最棒的礼物是知识. 　　21世纪最最贵的是什么？人才！的确，掌握专业知识和具有超强执行力的人才在规模快速发展的企业中扮演着举足轻重的角色，越来越多的企业开始将内部人才培训放到一个新的高度重视起来。 　　★更好的激励员工，让员工有冲劲，工作主动积极？ 　　★让员工出了问题，积极主动的去承担，而不是逃避责任？ 　　★让员工爱上自己的企业，爱上自己的岗位？ 　　★让员工发自内心去执行，并且执行有力？ 　　★让员工拥有正确的人生观、价值观，从而努力的工作，创造团队价值？ 　　★让员工认识到如何才能让自己进步更快？ 　　★让员工树立正确的职场思维？ 　　★让员工高效有价值的工作，用最快的时间，最有效的方法达成目标？ 　　主讲内容 　　1. 解密什么才是真正的执行力 　　2. 企业员工如何自我定位 　　3. 企业中高层管理者如何起到承上启下，上通下达的作用 　　4. 责任心与执行力 　　5. 如何让企业员工自发地，积极地拿到结果 　　6. 企业自动运转 老板解放 　　7. 解密企业执行模式六大步骤 　　8、优秀中层执行的三大法则