团队执行力,池永生课程 -【讲师网厦门站】池永生课程,池永生培训课程,池永生课程大纲,池永生培训大纲

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Source:
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池永生:团队执行力

团队建设

2016-01-20 24813

对象

企业基中高层

目的

提升团队执行力

内容

　　第一部分：责任思维---执行的基础　　责任导向思维：1、优秀管理者的共同特点：责任思维 2、企业的怪圈现象　　　3、管理者的两种思维方式 4、透过责任思维来提升执行能力的操作建议　　　培训效果：让中高层管理者：身教大于言教，执行必须从领导开始；让企业有效减少沟通成本、更有效执行任务；让员工主动承担责任，有效的提升执行力经典语录 ——我承担，我受益，若逃避，担后果。　　　　第二部分：成果思维---执行的灵魂　　成果导向思维： 1、什么是真正的成果？ 2、企业和客户的关系，老板和员工的关系　　 3、任务VS成果 4、企业靠成果生存，员工靠成果发展　　 5、管理干部要什么？企业老板要什么？　　　　　培训效果：任务不等于成果，市场不要苦劳只要功劳；苦劳不值钱，只有功劳才是最值钱的；锁定目标、为企业提供成果、彻底执行老板的战略；经典语录 ——企业之所以发展是因为员工提供成果，员工不提供成果企业就会死亡！　　第三部分：狼性思维---执行的精神　　狼性思维： 1、社会发展的基本原理--适者生存 2、企业的永续动力--建立及淘汰机制　　 3、企业的炼丹炉—建立培训及开发人才机制 4、人进步是因为有危机感　　 5、华为、通用等成功企业案例分析　　培训效果：有效推进企业人才机制的建立；中高层明白企业时刻存在危机，员工的危机意识决胜企业的生存与发展；有效利用人才机制，树立员工危机感；网人、育人、留人体系的建设；　　经典语录　　——人进步是因为有危机感！　　　　　　第四部分：高标准严要求---执行的操作　　高标准严要求：1、粗放式管理的特征 2、要么不做，要做就做第一名　　 3、99%的合格率意味着什么？ 4、海尔案例分析　　培训效果：让员工明白什么才是：高标准。通过案例惊醒员工产品质量意识，明白合格率。经典语录： ——要想成为行业第一，先把标准拉到行业第一！标准决定水准！　　　　第五部分：感恩心态---执行的永续动力　　感恩心态： 1、感恩　　 2、用爱心做事业，用感恩的心做人　　培训效果：让中高层明白感恩的重要性；让企业内在凝聚力迅速增强。打造企业环境执行氛围---企业文化　　　　经典语录：　　　　——个人不懂得感恩，会很孤独，一个企业不懂得感恩，没有太多企业愿意和他合作。

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