客户：各大烟草行业 地点：广东省 - 深圳 时间：2013/12/12 0:00:00  全球范围内的精益管理趋势如何？全球精益管理标杆在做什么？  国家局通知要求全行业推进精益管理，烟草企业精益管理如何架构？  工业企业与商业企业，该如何找到各自的最佳精益管理参照模型？如何对标？  烟草行业作为特殊的行业，其企业精益管理导入实施的关键点在哪里？  烟草工业企业与商业企业实施精益管理，如何策划整个过程，如何定义阶段？  烟草工业企业与商业企业实施精益管理，如何把控整体进程，如何把控绩效？  已实施6S管理、TPM、TnPM管理、6西格玛等，又将如何与精益管理有机融合？  作为中烟工业公司，如何扮演好精益领导、主导者角色？如何构筑精益领导力？  作为烟草商业公司，如何在精益营销，精益物流及精益运营上取得佳绩？  作为卷烟工业企业与其他产业公司，精益生产在工厂内如何有效展开及落地？