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课堂理论精讲，给学员全新的新业务营销理念； 从人本性出发，进行针对性海量案例分析； 同步思维训练法，提示性问答，激发学员大脑思维；
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第一讲 解决问题的基础 1. 什么是问题？ 2. 异常问题与改善问题； 3. 正确面对问题； 4. 实际问题解决时… 5. 思路决定出路… 6. 问题发生的三阶段； 7. 问题解决程序简表； 8. 解
第一单元：如何重新做好区域规划与渠道开发？ 一、你会有以下区域市场规划的困惑问题吗？ １、如何规避到处“撒胡椒面”的市场布局之痛？ ①、“板块化战略”三步骤？ ②、点状市场→样板市场→板块市场的存在条
【培训提纲】 1. 选对人才 选对人比培养人更重要 - 案例：大客户销售需要具备的素质 - 案例：质检员的招聘素质要求 面试工具的设计 - 案例：学习力的考察 &#
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课程大纲 高层战略管理 企业文化与阶段目标——你的企业有自己的哲学吗？ 市场突破先思维突破——战略思维培养与应用 内炼内功，外化品牌——结构合理是基础，流程完善是保障 反Z模式看企业结构——三位一体，
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课程收益： 1、树立员工良好的职业心态、职业基础素养； 2、使员工了解职业生涯规划的内涵，结合自身情况进行职业生涯规划； 3、使员工把握当下的力量，做好眼前的工作。 课程大纲： （一） 探寻职业生涯规
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