中国民营企业家最缺少什么？

我们绝对不缺营销渠道和方法；

我们也不缺少流程和制度；

我们缺的是内控机制和模式；

没有内控机制和模式：管理者只能靠人管人、人盯人；

没有内控机制和模式：再好的制度员工也不会主动去执行；

没有内控机制和模式：永远不可能沉淀出好的企业文化；

不要羡慕对手，他们做了这些，你企业做了吗？

1、薪酬绩效模式：竞争对手的员工都是自己给自己发工资的，每个员工都清晰地知道自己的价值和创造的结果是什么，员工可以多劳多得、创造高价值得到高回报！

——你的员工呢？拿的是固定工资？还是底薪+提成？还是只扣不奖的绩效工资？OUT了！

2、预算管控模式：竞争对手每年在做全面的预算，每一分钱都是用到刀刃上，因为他们清楚地知道“利润是管理出来的，没有预算，利润总是有理由浪费掉“！

——你的企业呢？员工是不是总是找出诸多必须签字的理由，因为花的又不是他的钱！

3、快乐的企业文化：竞争对手建立的快乐企业文化管理模式，员工做的每件优秀之事都被记录、员工每天、周、月、季、年的表现也被记录，因为他们清楚地知道，员工要的是被欣赏、被认可，他们体谅员工的辛苦，每季度的快乐大会上有抽奖（奖券自己赚取的）、有节目、有游戏、有学习……

——你的企业呢？除了要求员工、指责员工、评批员工，还有哪些认可和表扬员工的方式？

4、股权分配模式：竞争对手对于核心的人才有股权的分配，他们清楚地知道，招一个优秀的人才很难，培养一个核心人才难上加难，所以，对于有贡献有价值的员工必须提供股权的分配，因为他们绝对不想等到员工找到第二个东家后才后悔莫及！

——你的企业呢？是不是每个月盈利还是亏本都不知道？

以上模式：都是让激励员工努力工作的模式；

以上模式：都是让员工主动管理利润的模式；

以上模式：都是让员工和老板保持思维和方向一致的模式；

不要再幻想用要求、指责可以激励员工；

也不要再幻想一个人去改变企业的现状；

今天，

只要您想要，您的企业一样可以做强做大！