培训对象：福州某易拉罐龙头公司中高层管理者

公司总经理和董事长参与培训，其中公司总经理全程参与培训。

周水根老师通过对项目案例的分析（学员参与）、项目管理的目的、项目过程三个平衡（STQC-需求-干系人）、需求管理（什么是客户/用户需求？乔布斯的需求观、需求收集的要点、如何真正理解客户意图、抽象阶梯法）、项目成功\项目管理成功的标准研讨、项目组织架构的深度分析（解决项目跨部门沟通与协调问题）、项目经理能力要求、项目经理-项目组核心成员-项目组外围成员-职能部门的职责分析、项目计划制定（WBS-甘特图-网络图）、项目计划制定演练、项目计划的控制（8大控制手段-项目延迟原因分析与控制）风险管理与评审管理（解决不重复犯错和如何识别风险的问题）等的讲解，结合学员研讨和大量的案例演绎了项目管理的实战落地经验，让学员充分明白和理解流程和项目管理之间的相辅相成的关系，加强了对项目管理过程控制的认识及应用能力，提升了自己对项目管理系统性的思考能力。

    本次培训期间，学员参与力度积极，学员的热情、活跃、参与、互动、抢答等一直维持。

   课程目录：项目案例分析、项目管理视频分享、项目与项目管理综述、项目启动、项目团队组建、项目计划制定、项目计划控制及收尾、项目质量管理、项目风险管理、项目绩效评估。