《企业执行工程咨询班》 帮助企业打造一套不依赖于能人的执行管控系统 提升企业执行力和竞争力 培 训 时 间 2天 （6小时/天） 适 合 对 象 企业董事长、总裁、总经理、部门高管 培 训 方 式 讲授、录像、案例演讨、小组讨论、角色演练、情景模拟、管理游戏、问卷测试 【课程背景】 　　今天企业的发展面临如何制订适合企业发展的战略？如何有效的执行？如何做出结果？如何延长企业的寿命？提升企业生命力？ 　　据国家工商部门发布的数据，目前我国有1030万家中小企业。业内人士表示，5年内中小企业的死亡率高达90%以上……无数企业的实践证明，执行就是企业的生命，没有强有力的执行管控系统，企业就没有执行力和竞争力。 当今市场产品严重同质化，管理成本过高，如何加强企业内部管控，提升管理的效益？ 企业越做越大，老板越来越累，下属却越来越闲，您的企业怎样提升执行力、以提升企业竞争力？ 如何做好工作的事前、事中、事后关键点把控，让管理变轻松，避免出现不良后果？ 为什么 战略不错、思路不错、做起来就错了？说得对而做不对? 为什么 企业的“能人”总是意见不一，各自为政，明争暗斗？ 为什么 企业的战略一执行就走样？ 为什么 目标和计划总是不能兑现？ 为什么 规章制度总是执行不了？ 为什么 员工总在等待任务，领导总是在干着急？ 为什么 跨部门协作困难重重，部门沟通铁幕沉沉、森严壁垒？ 为什么 当王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩仍然增长了40％？ 2014年度的发展目标已经清晰制订，但真的能执行下去变成我想要的结果吗？ …… 　　 【课程模块】 【课程目标】 　　　了解企业执行问题的根源，掌握建设高效执行型组织必备的思维、能力及工具，学习打造一个没有任何借口、负责任、信任、高效、全力以赴的高效能执行团队。 【课程方式】 讲授+案例演讨+小组讨论+角色扮演+视频+管理游戏+工具 【课程特色】 不是演讲会，是“残酷市场”的训练！ 实战、实效、实操，结合本企业实际分析执行方面存在的问题！ 资深战略执行看中层专家倾力讲授，掌握高效执行的力量源泉！ 工具+流程+机制+体系，在最短的时间内提升企业绩效！ 掌握如何提升本企业和部门执行力的方法，找到如何管理执行力低下员工的方法！ 掌握企业执行力提升的障碍、方法及原则，快速提升管理者个人及组织的执行力！ 【课程收益】 您将在《企业执行工程咨询班》立刻拥有： 1.一套切实有效的关键点式的管理办法 2.一套确保员工做出结果的管控机制 3.一套变年初战略目标为年底财务结果的企业战略实施系统 4.一套打造职业化员工的流程 5.一套高效的管理工具 【课程大纲】 第一部分：计划体系 1、上有政策，下有对策，为什么企业有无数美好的设想都付诸东流！那么多完美的战略都无法得以实施？ 2、企业越来越大，老板越来越累 ；为什么老板总没有时间度假？高层总没有办法休假？  原因出在哪里？----是结果管理出了问题！ 《企业执行工程咨询班》将传授给企业管理者如何做结果定义，让每个人都拿结果说话，用结果交换！ 第二部分：责任体系 为什么企业要变革，阻力却主要来自于中高层？ 2、为什么企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台？ 3、为什么创业阶段之后，公司激情消失，缺少活力，干部推卸责任、争功诿过？ 原因出在哪里？----是责任管理出了问题！ 《企业执行工程咨询班》将教会企业管理者如何做一对一责任锁定，让责任不能跳跃，不能稀释！ 第三部分：措施体系 1、为什么企业的目标不能如期达成，浪费资源，浪费时间，浪费成本？ 2、为什么实施过程中总需要领导四处救火，干部总不得力？ 原因出在哪里？----是措施管理出了问题！ 《企业执行工程咨询班》将教会企业管理者如何做关键行动措施，让目标实现不再是水中月镜中花！ 第四部分：检查体系 1、中国传统文化告诉我们：用人不疑，疑人不用！ 2、杰克韦尔奇告诉所有的当代企业管理者：越相信谁，越检查谁？ 3、为什么企业的方案总在半路夭折? 4、为什么设定的美好目标，结果总是差强人意，差距一大截？ 原因出在哪里？----是企业没有建立自己的检查系统！ 《企业执行工程咨询班》将教会企业管理者如何做检查，建立起企业强大的监督检查和纠偏体系！ 第五部分：激励体系 1、为什么内心的动力无法持续？ 2、为什么企业员工从同事之情，逐渐演化为职场仇敌？ 3、为什么员工跳槽频繁，企业人才后续无人？ 原因出在哪里？----是企业没有建立自己的激励体系！ 《企业执行工程咨询班》将教会企业管理者如何做即时激励，让企业的每一次激励都能起到激励团队的作用！ 第六部分：改进体系 1、为什么员工的错误一再重复？管理成本逐渐加大？ 2、为什么企业培训收效不明显？培训投入与收益不对等？ 3、为什么企业永远依赖能人？企业安全危如累卵？ 原因出在哪里？----是企业没有建立自己的改进体系！ 《企业执行工程咨询班》将教会企业管理者如和做系统改进和知识管理，让企业越来越优秀！ 【课程沙盘演练模块】 实战演练模块一：企业执行战略规划 1、帮助企业寻找愿景 企业愿景就是公司的方向！ 只有共同的方向和梦想，才能一起走到最远 2、提炼企业核心价值观 找到企业在过去奋斗的历程中，最宝贵的精神和理念； 企业核心价值观决定谁是企业最值得信赖的人 企业核心价值观是公司所有制度化建设的依据，影响所有员工行为的核心观念！ 3、五年战略规划 规划企业愿景的阶段性目标，明确企业为了达到愿景目标所遵循的方向和步骤 用来回答“员工如何对企业的愿景信以为真？” 战略目标的意义：拥有共同的目标，步调才能一致 战略管理的意义 明确企业愿景、核心价值观与战略目标，提高员工对企业核心价值观的认同和感悟，引导员工将个人战略与企业战略结合，促进企业战略目标实现。 工具一：企业战略模板 实战演练模块二：企业执行策略规划 1、在管理上需要有一个环节对目标进行统一管理，做到协调一致听指挥！ 2、解决公司的战略决策层面决策好了，接下来执行层应该如何做。 目标如果不转化为关键行动措施，完成计划就是一句空话。 3、策略规划的重点在于实现“三个统一” ①通过定目标：统一方向 ②通过定策略：统一思路 ③通过定措施：统一行动 工具一：月度策略会鱼骨图 工具二：关键行动措施表 实战演练模块三：周计划结果 1、解决月计划如何保证有效执行 2、解决管理的效果与效率 用更高的速度做更多的事替代不了做该做的事 快速准确地做事得到效率，做该做的事得到效果 3、让管理者对照公司战略永远做重要而不紧急的事 4、周计划结果解决了在执行中 ①有可衡量的承诺 ②有一对一的责任人 ③有清楚的结果定义 ④有需要的资源 ⑤有事实数据报表 ⑥有业绩的评价和质询 工具一：周计划结果表