主题和目标

   作为组织运作的基本单位，高效能团队是一切组织健康的企业永续经营的重要保证。团队效能低是一个普遍存在的管理难题，团队建设、团队管理、领导力培养等皆不足以解决现有的团队效能问题。

   问题的根源在于团队问题是一个整体的、系统的、根源性的问题，“整体”无法经由“部分”来了解，更无法经由“部分”来解决。如果只抓住一个部分，那么即使再努力，也只是拔高了一个部分；甚至可能因为这一个部分占用了太多资源，而导致其它部分受阻，失去平衡，结果还是相互制约、整个组织被拖累甚至崩塌。

   作为IEM整合式效能管理的基础课程，整合式团队效能管理主要是协助团队的管理者做一种高效能的团队管理，帮助团队善用每个成员的优势，发现、发掘和释放团队的整体潜能，打造高效能执行力团队。

课程适合人员

l 企业基层员工，团队成员

l 中层管理者，项目组成员

l 项目负责人，高层管理者

课程目的

l 发现团队成员优势

l 释放团队整体潜能

l 解读团队角色模式

l 体验团队行为模式

l 分析团队性格模式

l 团队效能提升流程

授课导师

萨缪尔Samuel老师：整合效能管理顾问，品牌传播策划人。

曾在两家著名500强跨国企业中担任营销培训和管理岗位。

主要培训经历包括2007年2月卓越展示PTT授权培训；

2009年7月教练式经理人MAC管理工作坊；

2010年8月亚洲领导力ALFP团队管理研讨会。

曾经开发和主讲的课程有《打造高效能执行力团队》（2012）、

《高效能团队整合之道》（2013）、

《整合式团队效能管理》（2014）。

正在开发的课程有《整合式组织效能管理工作坊》（2015）。

主要授课经历包括深圳发展银行、民生银行、江苏邮储银行、中国人寿等。

课程大纲和内容

1. 透视团队建设与团队管理

--分析团队运作的障碍、整体效能不高甚至管理混乱的原因。

l 团队效能分析

l 团队运作体验

l 团队效能测试

2. IEM@团队角色模式

--了解团队高效能的基础，如何才能实现知人善任，优势互补。

l 解读团队角色的理性目标模式

l 解读团队角色的内部过程模式

l 解读团队角色的开放系统模式

l 解读团队角色的人际关系模式

3. IEM@团队行为模式

--发现团队成员在压力情境下的行为模式，促进团队成员的自我认知。

l 体验不同的团队行为模式

l 分析团队行为模式下的冰山结构

l 体验活动：团队的联合国大会

4. IEM@团队性格模式

--分析团队成员的不同性格类型，发掘优势，适应差异，实现团队最佳互动。

l 分析团队性格类型差异

l 不同性格对团队效能的贡献

l 如何实现团队最佳互动

5. 如何运用IEM@团队效能提升

--整合团队效能的冰山体系，练习团队效能提升流程，组建高效能团队支持系统。

l 整合团队效能的冰山体系

l 团队效能提升流程的演练

l 高效能团队的支持系统

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   整合式效能管理

整合平衡空间，整合效能管理，传播整合平衡模式，帮助组织效能平衡，推动组织整合发展。