我们接触过的企业或组织的领导们，恐怕都说自己重视支持培训，甚至不乏这样的人：有效果了多少钱无所谓，没有效果别给我提钱。其实我觉得真正重视支持培训的，并不多见。也许有人会说，我们培训投入多么多么大，培训量多么多么高等等，但是这并不足以证明对培训的重视。这一点，从领导是否亲身与下属一起做学员就可以看出来。能够占多少呢？领导之于培训，真正的支持是行为上的支持。

     张晓彤女士是人力资源专家、培训专家。她曾经遇到过一个支持培训以至于让她惊讶的组织。这是北京的一家日资企业。张晓彤为这家企业做中层干部培训，传统式的排排座，学员们一律的西装革履，特别严谨，也分不清楚哪是中国人哪是日本人。一个半小时过去了，进入休息时间。张晓彤和日资企业培训主管闲聊。张晓彤问：你们高管参加培训吗？主管回答：全部参加了，他们都是日本人。第一排的那些人就是。张晓彤问：他们懂汉语吗？主管回答：中间坐的董事长隐隐约约能看汉文材料，听不明白，要翻译。其他人还不如董事长。……

 那天，张晓彤培训了一整天。第一排的人整整坐了一整天