本书是介绍华为的战略的一本书。作者总结华为这么多年取得的持续成功，取决于三个方面的原因。一是做了正确的事情，二是把事情做正确，三是人才资源管理的能力。想要做正确的事情，就得要依赖于强大的战略规划能力；想要把事情做正确，就得要有好的流程和强有力的组织能力保障；想要能吸引并管理好人才资源，就得要具备很好的文化土壤和一套行之有效的价值分配体系。纵观成功的企业，这三个方面缺一不可。本书重点介绍了华为的战略规划能力，借助IBM公司创立的战略管理方法和工具BLM，详细进行了讲解。在IBM公司一百多年的发展历史中，一直也是一个不断转型的历史，它的每一次转型都获得了成功。而IBM转型的关键是有一个有效的战略管理方法和工具，就是BLM，当然每一次转型成功，离不开它有效针对市场变化制定出有针对性的战略措施并能落地。IBM的成功，促使国内很多的企业都在学习和应用这个工具，但只有华为公司是最成功的实践了这个理念。

早在十年前，我已经接触过这个BLM模型，但始终没有太过理解。一方面限于自己在战略管理的实践方面经验不足，另一方面，也确实是对这个模型中的各个纬度和要素的含义以及相互之间的逻辑结构没有理解透彻，因为如此，以至于后来，我就基本上不再关注和了解这个工具了。而本书则非常详细讲解了该模型的每一个要素和纬度，并顺势介绍了华为的战略发展历程。以下是这个模型。

用图表解释如下

由于该书涉及到的华为的内容很多，我选择其中一个印记深刻的话题进行描述。属于该模型中领导力的一个方面，举例华为的领导干部选拔的事宜。从三个方面进行描述

一是，华为的干部选拔标准，包括四个核心内容。

二是，华为的干部选拔程序，采取三权分立的方式。

三是，华为干部选拔的一些独特做法，大致有三个方面：