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李江涛:商业模式的设计与创新
2016-01-20 10911
对象
各集团公司董事长、总经理、领导干部等
目的
?如果企业拥有商业模式重构的能力,企业就可以超越成长曲线,逃出低潮期,长生不老。IBM就是这样的企业。近百年来,每当行业发生重大转变,IBM
内容

李江涛

? 清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、高级研究员

? 清华大学经济学研究所博士后研究员

? 南京大学管理学博士 

? 立心国际管理研究院首席管理学家

? 比利时UBI联合商学院博士生导师

? 中央电视台新闻频道解读两会政府工作报告专家、中央电视台奋斗栏目观察员,广州电视台快乐旅游特邀主持人,北京电视台“名师讲坛”主讲人

? 亚马逊全球中文经管畅销榜主讲人

? 清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA课程教授

 

【课程大纲】

一、 商业模式的价值

1、商业模式与企业发展

2、商业模式与战略创新

3、商业模式与管理进步

4、商业模式与资本投资

二、商业模式的内容

1、商业模式的定义、框架

2、商业模式的解读

A商业模式重在于与投资者沟通而不是内部沟通或顾客沟通

B商业模式重在于:价值创新而不是价值分割

C商业模式重在于:商业生态系统而不是企业内部的价值创新

D商业模式更侧重地成长型企业的快速发展

总结:商业模式的赚钱逻辑

三、商业模式的设计

商业模式设计的六大要素

四、商业模式的创新

1、对创新的理解

2、创新的方式

五、商业模式的发展趋势

 

【部分相关案例】

 

苏宁推出“云商模式”:生于忧患 绝不坐等春天到来

摘要:历经三年的网商运营后,零售业巨头苏宁集团(以下简称苏宁)正在酝酿一次全面的大变革。

 

利丰贸易:“内外兼修”与“软硬结合”模式带来的共赢

摘要:利丰贸易是香港利丰集团业务的核心。经过近100年的发展,20世纪70年代利丰业务的经营和管理由冯氏兄弟进行了商业模式的改变,从传统的采购代理转型为整体供应链管理。 

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去哪网:细分领域谷歌版盈利模式

摘要:“去哪儿”(Qunar.com)是旅游领域的垂直搜索服务商,它所从事的是类似于搜索服务提供商Google的工作,即通过技术手段即时抓取并实时更新整个网络上的相关信息,并在后台进行智能化的整理和有效组合。

 

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