最近宝能对万科的强势介入，激起了全社会的关注。这件事的最终结局引起了很多人的好奇心。我们今天不谈万科，谈谈王石。

　　最近网上流行一种观点，王石，万科的职业经理人。这个观点变成了很多人的常识。并据此对万科的事件进行各种解读。但是，公众错了，王石不是职业经理人。

　　一、王石是实际上的老板

　　众所周知，万科走到今天，王石是创立者，是经营者，是塑造者，是监管者。王石除了不具有大股东地位以外，具有一个老板的一切特征。

　　其实按照王石的观点，万科的最大资产不是土地，不是资产，而是无形资产。这背后的意思是什么?无形资产的创立者，拥有者，是谁?当然是王石。这些无形资产不在万科的资产负债表里。自然也不在股东的口袋里。

　　从这个这个角度来看，王石倒是象万科真正的老板。从万科事件，王石的强势反映，可以说，这不是一个职业经理人能够有的实力和表现方式。

　　二、王石是一个具有巨大社会声誉的企业经营者

　　看看今天的房地产行业，甚至是企业界，王石实际上是教父级人物，王石的影响力，目前很难有人能够达到。

　　其实，万科就是王石模式。王石的一举一动，牵动媒体和公众的心。这是哪里是一个职业经理人能够达到的高度。

　　王石不仅是万科的成功的经营者，更是一个成功的社会资源的经营者。在则一点上，王石，王健林，马云，都是同一档次的。

　　因此可以给我们一个启示，新一代的企业经营者，要记住，经营企业不是真正的本事，能够把企业和社会资源经营好，才是王道、

　　你看看，现在广告行业的变化，就是从演员做广告，到企业家亲自做广告就是明证。从董明珠，李东升，王健林，都是如此。企业家走到前台了。

　　三、万科的未来

　　万科象是王石的孩子，王石的女儿。

　　宝能要娶万科这个女人，得先过王石这个父亲的关。

　　尽然是父亲，有影响甚至决定女儿命运的权利和资格。所以宝能从一开始的定位就是错的，有点抢人家女儿的感觉，万科走到今天不是人们眼里一批职业经理人努力的结果。而是一批拥有事实控制力，拥有事实控股权的隐形老板运作的结果

　　王石们，不是形式上的老板，而是事实的老板。不搞清这个事实，宝能就不能理解万科，不能得到万科。更不能驾驭万科。

　　要想得到万科，需要先过王石这一关。王石，不是职业经理人!

　　因此，万科的未来，话语权，不仅仅是资本，还有看不见的对无形资产驾驭的真正老板的意志。

　　万科不一般，王石不一般，自然万科的结局不一般!宝能想如愿，我看难!

　　作者：清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任李江涛教授