对于做企业和做管理的人来说，一个好的战略是要解决三个方面的问题。

　　首先是外部问题，其次是内部问题，再次是管理者的内心问题。外部问题即机会，内部问题即能力，管理者的内心问题即目标。机会、能力、目标三者结合，是管理的三要素，也是一个企业发展的三要素。

　　在生活中，我们说谁生不逢时，其实就是说这个人没有机会，说谁心有余而力不足，其实就是说这个人没有能力，说谁胸无大志，就是说这个人没有目标，没有雄心。管理亦是如此，所谓战略，就是把机会、能力、目标这三者结合在一起的过程。

　　研究战略就是研究机会、能力和目标这三个方面，这三个方面放在一起就相当于是一个局。战略的研究过程实际上就是一个布局的过程。既然要布局，就要去研究这个局面，要判断这个局势。

　　不仅要学会入局，学会出局，还要知道最终是个什么结局。就像买卖股票，有的股票当你认为买得便宜时，其实它依旧处在高位，还有下跌空间。而有的股票当你认为卖得高时，其实庄家有可能还会拉。因此股票的买卖时机很重要，这就是一个入局出局的过程，判断对了方向，就可能盈利，判断若有差错，则很可能得不到理想的结局。判断准确，就需要你对你买卖的股票对应的公司要有了解，对股票要有了解，对你买卖的股票的未来趋势要有更多可以判断的信息。

　　所以说研究战略就是研究一个局字。要根据当前经济形势，结合自身的实际情况合适地布局，什么时候入局，什么时候出局，想要一个什么样的结局，企业家和管理者都应该要有一个清晰的蓝图。