战略思维的内容主要体现在三个问题上。通俗点说就是：怎么看，怎么想和怎么做。怎么看，是一个从发现问题到发现战略问题，从发现机会到发现战略性机遇的过程，对应的是心理困局，体现的是领导者的战略眼光和长远思维能力；怎么想，是一个从发现价值，到发现战略性价值，并作出判断的过程，涉及未来和眼前利益关系的处理，体现的是领导者的全局思维能力；怎么做，是一个从打开局面，到建立企业未来架构的过程，体现的是领导者的成长思维和行动能力。

一.怎么看——运用长远思维，打开战略眼光

         怎么看，主要讲领导者运用长远思维如何判断未来，发现机会，具体表现主要是你能看到什么，能看多远，涉及的关键词是眼光、趋势、机会、价值、资源、舍得等，最终反映的主要是领导者领导者的战略眼光。

1.认清趋势，识时务者为俊杰

“识时务者为俊杰”这句话我们在电视或小说里经常能看到。“识”即判断、审视。“时务”即是形势、局势。“识时务”实际上是审时度势的艺术，是把握局势变化、随机应变的艺术，也是在行动中选择、临机权变的艺术。它是领导者有效驾驭全局的决策素质的一种体现。

从一定意义上说，领导工作的过程就是制定和实施决策的过程。决策是领导工作的核心，是企业兴衰成败的关键。领导者要做出科学决策，必须要审时度势“识时务”。

（1）未来的商机在哪里

        如今的互联网大佬言必称平台，平台到底是什么？如何才能拥有自己的平台？下面我们就从平台开始，说说未来的商机在哪里。

平台泛指进行某项工作所需要的环境或条件。从这个概念出发，农民在自己的土地上耕种庄稼，那个土地就叫平台。工人在生产线上劳动，那个生产线就是平台。医生在手术台上治病救人，所以手术台就是医生的平台。所以，农民是靠土地做平台，工人是靠流水线做平台，医生是靠治病救人做平台。大家记住，一个人一生一定要有一个属于自己的平台。

        那么，这个平台怎么才算你的？这个平台是不是你的，不是说你为它花了多少钱，而在于你在这个平台里边花费了多少精力，多少时间，你付出了多少智慧，你使这里边的资源得到了怎样的成长。比如农民，他能够通过耕耘、灌溉，借助土地这个平台，产出粮食。所以土地就是属于农民的平台。在这里边有一句话很关键，就是你在改变什么，你改变了什么。你在改变什么代表着你未来的价值，你改变了什么代表你现在的价值。

        华为公司的创始人兼总裁任正非认为，获取一个平台有两种方式，第一个是取得控股权。控股权可以通过资本去获得，股份在50%以上就有了控股权。第二个是取得控制权。好多人认为投钱多可以控股，其实通过法律也可以获得控股权。我们可以通过时间的锁定，比如签个为期20年的合同，获得对某一事物的控制权。这叫用法律的方式获得某种控制权。