"经营之圣"稻盛和夫以近80岁的高龄接手申请破产保护的日航，仅用不到一年时间，已经申请破产保护的日本航空公司重新实现了盈利，并准备再度上市，让企业摘掉破产的帽子，浴火重生。这简直是一次商业"奇迹"。稻盛和夫的到来不仅赋予日航第二次生命，还改造着它的灵魂，让它从颓靡、官僚、程式化，渐渐向充满爱与热情的生命状态蜕变。但在稻盛和夫的经营哲学中，这不是"奇迹"，只是源于日航人的信仰和每一天辛勤的努力。

　　因为稻盛和夫的阿米巴经营理念很独特，他大张旗鼓的将员工利益摆在第一位，而被誉为企业“衣食父母”的客户却被放在了第二位，甚至直截了当的将“追求全体员工物质与精神的双丰收”作为自己企业经营理念。这样的种种做法，让人不禁想起西方管理思想中有关“资本家”、“剥削”“劳资矛盾”……等的话题，这与改革开放30年来，中国企业从西方管理学那里来的思想显得尤为格格不入。

　　东西方管理思想的差异就真的如此对立吗?

　　我有位要好的朋友，在微软工作。作为一名十分普通的业务经理，干着比一般民营企业业务经理还要轻松的活。这位朋友平常基本不用加班，周末双休，也不用陪客户喝酒“卖唱”，这一份压力并不算大工作，享受着带薪年假，拿着年薪超过50万的待遇，甚至出差公司要求必须住5星级酒店，非5星级酒店的发票不给报销……等等，这些企业制度看起来很不可思议，但却处处体现着对人性的关怀，加上长短兼顾的激励设计与福利享受，让局外人非常羡慕。

　　想到这里，不禁赞叹微软是一家多么伟大的公司，相比起在华的日资企业，差距立马显现。虽然微软并像稻盛和夫先生一样，将“追求员工物质与精神双丰收”写进经营理念，但这样的管理方式想必非常符合稻盛和夫先生所倡导的“以心为本”的经营思想。

　　社会发展到今天，东西方的管理思想已经开始显示出殊途同归。纵观世界一流的企业，无一不有着同样的特点。因为，人的根本需求都是一样的，没有民族、国界之分。

　　稻盛和夫的经营思想之所以备受中国企业的推崇，除了理念以外，还有更深层次的经营魅力——阿米巴经营方式。

　　过去，中国企业学习和尝试了太多的西方管理方法，付出了巨大的金钱代价、时间和精力，可是总觉得稍有欠缺，经营企业还是那么累，企业内部“扯皮拉筋”的事情还是层出不穷，员工依旧无法体会企业经营者的心。

　　阿米巴经营模式的出现，让中国企业看到了希望，看到了未来，它是一套真正适合东方企业，并能真正能够调动起全员积极性、创造性的内部系统运作机制，它用独特的方式将理念转化为巨大生产力，让中国企业为之眼前一亮——原来做企业可以这样“玩”。

　　来源：香港人文比佛利（www.bevery.hk）

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