去年，一项研究调查结果显示，企业在招聘企管研究所应届毕业生时，最重视的是求职者的口语沟通能力。平均来说，公司认为求职者沟通能力的重要性，是管理技能的两倍。
企管顾问路易塞尔（Kevin Louiselle）与尼尔森（Scott Nelson）在训练杂志（Training）上指出，许多企业主管因为没有在适当的时间，以适当的方式进行适当的对话，因而没有达到该有的工作成果。
他们表示，要跟别人来场有效的沟通，必须做到「高影响力对话」（High Impact Conversations）。所谓的「高影响力对话」跟办公室里一般的闲聊不同，指的是明确、深思熟虑的对话，用意在于促成某人愿意采取某个行动。
「高影响力对话」包含四个Ｃ：
■背景（context）：情况是什么？
■厘清（clarify）：我们知道什么？
■创造（create）：我们能做什么？
■承诺（commit）：我们将会做什么？
举例来说，小王告诉陈经理，公司要给一个重要客户的货品将会延迟出货。陈经理如果响应：「为什么？我以为来得及，你到底是什么意思？」这样的反应无助于他跟小王建立正向的长期关系。
取而代之，陈经理应该跟小王进行「高影响力对话」：
1.背景。陈经理应该从了解现在的情况开始，让双方对问题有共识。可以提出的问题包括，「你对这个情况的看法如何？」「你手上现在有哪些最新的信息？」
2.厘清。接下来，陈经理应该确认目前手上有的信息，让双方对问题更加有共识。可以提出的问题包括，「你的结论很有意思，你是怎么得出这个结论的？」「听完你的描述，我认为事情是这样的，对吗？」
3.创造。讨论了情况跟信息后，接着讨论下一步或解决方案。陈经理可以提出的问题包括，「你觉得我们有哪些选择？」「我有几个想法，让我进一步说明一下。」
「以前我遇过类似的情况，当时我是这样处理的，我觉得这次也可以这样处理，因为……」
4.承诺。最后，陈经理跟小王可以做出决定。陈经理可以提出的问题与说法包括，「你的决定是什么？」「我建议你在做这件事之前，先完成那件事。」「我可以做这些事来支持你。」
按部就班实行以上四个步骤，将会为自己跟别人的对话效果加分。
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