老板，营销总监，销售经理，培训经理，运营督导，店长，门店陈列师，销售顾问等；渴望大幅度提高收入等人；

从卖场规划、动线布局、色彩运用、陈列技法等实操技术为主，使学员获得门店陈列规划、技巧、管理知识，提高实际操作能力，现学现用；以终端店铺实战培训为主，使学员易听、易学、易用、易教；掌握诊断门店陈列问题，把握解决问题的实际方法;  改变导购常见错误的销售方式，培养有效的技巧方法；提高终端销售技能，整体提升业绩； 3.  轻松化解顾客抗拒点的方法，建立终端标准的销售流程，重新抓回因流程错误所流失的业绩；          建立终端标准的销售应对语言模版，在不求好先求对的基础上，提升全员销售素质； 4.  以顾客为导向，建立有攻击性的销售询问流程模式及话术； 学会门店微信营销及门店自媒体宣传，一切改变只为抢夺消费者；  老板思维，和老板同频共振，思想统一，目标策略一致。减少门店内耗，标准化到精细化管理，门店利润持续增加策略；从“销售型店长”到“管理型店长”到“利润型店长”。