第一部分 如何制定战略目标和年度目标 一、战略规划思维 二、战略规划流程 三、战略规划的意义 四、中小企业战略难题 五、优秀的中小企业坚持做战略 六、如何达到发展目标——发展战略思考流程 七、高层在战略规划关注的四个重点 （一)战略宗旨 (二)战略目标 (三)战略定位 (四)核心价值 八、如何做好企业内外部环境分析 （一）行业环境分析 1、行业的趋势 2、竞争程度 3、市场规模 4、盈利模式（分销、服务） （二）客户（个人家庭、中小企业、大客户） 1、客户是谁（类别、新老、经销商等） 2、客户的需求 3、客户的规模、消费习惯 （三）合作伙伴（上游厂商、平级伙伴、代理商） 1、合作伙伴的战略、目标 2、市场地位 3、产品及政策 4、管理思想水平 （四）竞争对手： 1、对手的经营战略（目标、策略等） 2、对手的市场地位（区域、份额、知名度等） 3、竞争对手的客户（谁、规模、忠诚度等） 4、竞争对手的长处和短处 九、优势/劣势（S/W）/机会、威胁）分析要点(SWOT方析） （一）公司管理现状及组织结构 （二）公司经济效益 （三）公司产品和服务 （四）公司市场营销 （五）公司人力资源 （六）公司财务 （七）信息系统方面 十、机遇/威胁（ O/T ）分析要点 （一）利用SWOT制定公司战略 （二）公司OTSW策略（例） 机遇-优势（OS）策略 机遇-劣势（OW）策略 威胁-优势（TS）策略 威胁-劣势（TW）策略 十一、公司1-3年战略规划（示例） 战略研讨还需解答更多的问题(如何竞争) 根据不同发展层面决定企业策略 十二、公司战略规划书（示例） 十三、年度目标的确定（示例） （一）公司年度目标的内容 （二）公司的过程性目标来源于公司策略 （三）2014年度目标设置（例） 第二部分 经营计划的制定 一、经营计划主要内容 二、年度规划源于战略规划 三、年度规划是战略规划的深入 四、公司年度规划步骤 （一）年度总结 （二）环境分析及趋势预测 （三）年度目标分解 （四）策略与措施制定 （五）公司组织结构 （六）公司资源配置 五、部门目标展开表 六、制订经营计划 （一）销售计划 （二）生产计划 （三）研发计划 （四）人力资源规划 （五）其他计划 七、预算的核心 （一）开源、节流屋顶图 （二）财务预算 （三）公司财务预算 （四）预算编制的指导思想 （五）大预算观念 八、公司年度经营计划（例）