银行营业网点精细化管理 课程背景： 1．工作不认真细致，管理粗放，执行能力差仍是目前银行网点管理中的较普遍现象。 2.网点日常管理中必须的流程、程序、制度等基础管理体系未真正建立起来并发挥作用。 3
油田站队长精细化管理培训方案 （具体方案与企业协商后可作相应的调整） 一、培训说明 油田基层管理人员大多还凭经验和习惯在管理，规范日常工作所需的作业标准不细，规章制度不精，难以在实际工作中得到落实。基
煤矿区队长、班组长培训方案 （具体方案与企业协商后可作相应的调整） 一、 培训说明 俗话说：“管理上多一点失误，生产中就多一个事故”。安全事故的发生说到底还是管理的问题。为了切实提高煤矿基层管理人员的
课程名称：班组车间6s管理 培训讲师：刘寿红 培训时间：1天 一：6s概念导入 1、没有问题是最大的问题。 2、团队活动：例举出你们生产现场的典型不良现象，并以团队形式研讨解决措施。 3、6s视频播放
一、培训说明 安全精细化管理核心思想： 1、安全管理的对象是风险而不是事故。 2、一家企业没有发生事故，未必是安全的企业。 3、准确认知风险，使风险可控、在控，才是真正安全企业。 4、看得见的风险就不
课程名称：精细化管理与安全生产 培训讲师：刘寿红 培训时间：1天 课程背景： 1：工作不认真细致，管理粗放，执行能力差仍是目前中国企业的普遍现象。 2工作标准不高、过程控制不细，安全管理不力，制度执行
班组执行力 班组执行力课程分三个部分：心态、方法、工具。 一、心态--构建强大班组执行力的基础 1.服从命令，立即行动 案例：罗文 2.崇尚速度，自动自发 案例：张班长的蜕变 3.不择不扣，注重细节
班组建设课纲 第一部分：培训说明 一、内容说明： 一些煤矿班组长大多文化程度偏低，管理素养有待提升，所以一天的培训重点抓住班组长自身管理角色认知，生产、安全、和谐班组这样几个重要方面，通过互动研讨，团
车间精细化管理训练营培训方案 一、培训说明 车间管理人员精细化管理培训以精细化理论为线索，以实用工具为载体，立足企业实际，着力挖掘受训人员的自身经验，通过互动、体验式的教学形式，使受训学员掌握精细化管
班组精细化管理课程提纲 企业管理循序渐进的三个阶段：人治阶段、法治阶段、文治阶段，分别对应英雄治理、科学管理——精细化管理，文化管理。当今中国的绝大部分企业刚好处于法治阶段。所以说：“精细化管理是我国
浙公网安备 33010802003509号
