卓越执行力体系构建课程大纲介绍

【授课老师】周洪超

【授课背景与目的】

执行力是将经营策略变成业绩成果的根本！没有出色的执行力，使命就会成为空洞的口号，远景就会成为海市蜃楼，战略就会变成纸上谈兵，文化就会苍白无力，结果就是以失败和遗憾而告终！太多的企业拥有无可挑剔的制度却得不到贯彻，一个看似盈利的营销方案却导致了企业的危机。有无数人拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执行的人才能获得成功；执行是一种意识，更是一种意志，执行是一套科学，执行最终也必须成为文化！

执行最根本的是行动。只有坚定的执行，战略才能落地；只有准确的执行，策略才能有效实施，只有严格的执行，组织才能顺畅运行；只有创造执行的氛围才能让文化扎根。

【学习方式】

        理论讲解+案例分析+互动思考+小组讨论+模拟演练+现场提问答疑

【学习对象】

         企业老总、中高层管理者

【培训天数】2天，可拓展为3天

【培训成果】

1. 透彻对照核查员工与企业执行力不高的根源问题；

2. 提升中高层管理者提升企业执行力的系统性建设；

3. 成果：员工20种找借口的处理话术；

4. 成果：针对本企业10种以上员工激励方式；

5. 成果：针对本企业的企业文化搭建模型；

6. 成果：本企业年度经营计划目标分解；

7. 成果：本企业的流程清单；

8. 成果：本企业的绩效指标清单。

卓越执行力体系构建课程大纲介绍

1. 解读执行

    

1. 执行力就是竞争力

1. 执行力就是战略目标落地的实施能力

2. 执行力就是战斗力

3. 执行力就是竞争力

4. 没有执行力，你将一事无成

1. 执行力的四大特征

2. 什么是执行力

1. 对于员工个人

2. 对于企业能力

研讨：您的公司为什么执行力差？

1. 执行不力原因分析

1. 员工执行不力三大原因分析

研讨：为什么说个人是一条龙，群体是一条虫？

1. 组织执行不力的十大原因分析

2. 管理者“三度”能力不足造成执行不强

3. 执行力的四大核心要点

1. 员在心态

2. 执行工具

3. 角色认知

4. 运营流程

    

1. 领导有力才会执行有力

    

1. 做执行型领导人

1. 领导永远是关键因素

2. 领导要对组织执行力负全责

1. 执行领导七件事

1. 透彻把握本企业，做员工的心上人；

2. 面对现实，坚持以事实为基础

3. 要事第一；

4. 跟进、跟踪目标，解决问题

5. 激励有力，员工八大动力源泉

   分组研讨：针对本企业现状，制定10条以上可执行的激励员工举措

6. 培训执行意识

7. 了解自己

1. 用有执行力的人

    

1. 执行与执行力

2. 对自己100%负责任

1. 责任高于一切，责任决定成败；

2. 在责任面前，没有任何借口；

3. 责任重在落实，关键要看结果，；

4. 责任胜于能力，责任提升能力；

5. 我任责，我成长，我成功

6. 多一分责任，多一份成功。

1. 执行人才的六大特点

1. 自动自发；

2. 注重细节；

3. 勇于负责；

4. 善于思考；

5. 勤奋好学；

6. 韧性坚持。

1. 执行型人才三大标准

1. 坚守承诺；

2. 结果导向；

3. 决不放弃；

1. 执行人才培养

1. 依据员工的层次开展分类分层管理

2. 利用人才矩阵模型，

3. 对人才进行选拔与培养；

4. 依据任职资格来识别和评估人才

5. 从能力到绩效转化；

   案例分享：管理咨询案例

6. 从被动的能力管理资格晋升到主动激励

7. 执行人才培养的五个手段

1. 加强训练

2. 轮岗锻炼

3. 末位淘汰

4. 人才贡献奖

5. 培养替补

1. 建立执行文化

    

1. 赋予员工信仰的力量

2. 有灵魂的企业才会有信仰

1. 给予员工一个美好的未来

2. 以欲望成就未来

3. 为员工塑造一尊“像”

   研讨：先有战略还是先有文化？

4. 员工的理想信念是精神上缺钙

1. 战略规划需要企业文化氛围来保障；

1. 只有优秀的企业文化才能产生优秀的员工作用

2. 企业文化包括的层次

   案例分享：武汉市智慧城建设投资有限公司企业文化模型

3. 执行型文化的基本要素

4. 执行文化的四大原则

1. 认真第一，聪明第二

2. 决心第一，成败第二

3. 速度第一，完美第二

4. 内容第一，形式第二

1. 成功执行的关键

2. 如何培育执行力文化

1. 基层员工是基础；

2. 中层是关键；

3. 高层是核心。

1. 解密三大执行

    

1. 三大执行体系模型

2. 战略执行一——认清行业发展方向，做正确的事

1. 解决之道——发展规划激励

2. 激励之道——共创美好未来、开创事业发展平台

3. 激励策略——长期激励、中期激励、短期激励

   思考；战略的选人、育人、用人、留人策略

1. 企业战略发展的问题思考

2. 战略制定必须解决的三个问题

1. 战略分析

2. 战略管理思维与战略落地程图

   案例：战略规划管理咨询项目讲解

1. 战略落地之一——年度经营计划

1. 目标来自哪里？

2. 目标的层次体系

3. 年度经营计划如何编制

4. 年度经营计划三级目标管理体系

5. 目标怎么定？从“要我做”到“我要做”。

6. 目标制定的方法——突破法与基础目标法

7. 年度经营计划目标分解常见六大问题点

8. 年度目标制订与分解流程

   研讨：如何检查目标分解是否合理？

9. 从年度经营计划目标分解四大审核

10. 年度经营预算管理

分组实操演练：年度经营计划制定与目标分解

1. 流程执行二——让流程来解决放管理

1. 解决之道——流程设计与优化激励

2. 激励之道——办事高效顺畅、没有风险漏洞：从做什么到怎么做

3. 激励策略——长期激励、短期激励

4. 流程设计与优化案例分享

   思考：流程的选人、育人、用人、留人策略

5. 流程优化与企业变革之道

6. 流程优化思想与原则

7. 如何开展流程优化操作

8. 优化操作细则

9. 流程管理的角色和作用

   模拟实操；流程图绘制实操模拟分组训练竞赛

10. 流程与制度之间是什么关系

1. 执行体系之三——绩效管理体系

2. 如何科学合理提取绩效考核指标

1. 绩效考核指标提取五种方式

2. 绩效目标制定的SMART五项原则

3. 个人、部门、公司绩效指标体系建立

   实操演练——请提取部门三至五个指标

4. 考核指标的权重设计

5. 绩效考核指标标准

6. 绩效考核分值设计

7. 绩效考核系数设计

1. 绩效考评

1. 层级绩效考核程序与注意事项

2. 绩效考核会议组织程序与注意事项

3. 年度述职会议的组织与实施

4. 考核成绩等级限制

5. 考核成绩确认与投诉处理

   模拟演练：绩效考核会议

1. 绩效结果兑现