近日，媒体又报导东莞黄江一家规模不大的塑胶模具厂开年会时，老板奖励优秀员工也狠狠土豪了一把，具体奖励内容如下：
1.按奖励档次分别奖励11位优秀员工每人一辆轿车；
2.除了奖车，也有员工现场拿到16万元现金；
3.评为年度员工的员工父母也可以得到1000--2000元不等的现金，报销来回车费；
老板也说了，这只是个开始，将来还要给员工股份，作法豪气，想法更豪气。
当然老板这样做肯定是有目的的：通过奖励优秀员工的付出来激励其他员工和吸引人才！人家老板能在今年年会上这样做，绝对不是一时冲动，据说这家公司一直有着与众不同的企业文化：设置企业发改委，让员工参与决策。
在模具工厂一片黯淡的形势下，老板说他的工厂还能够业绩不错，还能赚钱，就多亏了这些员工。
看来啊，这老板的企业文化打法是正确而且有成效。
所以当天的年会，就吸引了周边工厂员工大量围观，大家是羡慕不已，纷纷打听“明年还招不招人？”
对于提高优秀员工的物质奖励标准，从管理的角度，从来都是支持的。但是凡事得适度，比如这家模具厂的作法，我本人持保留意见。
我梳理出几点看法，简要罗列给各位思考：
1.豪奖过度拉高了全体员工对公司福利的期望值，除非公司能够年年如此，否则从做不到的那一年开始，员工的想法就是“公司现在不行了！”这反而快速冲击大家的忠诚度。在收益面前，没有永远的绝对忠诚。
2.豪奖对于公司内部是个划分员工界限的利刃。受奖差距太大，没有得到豪奖的员工，不见得从中感受到的是激励，也许是赌气：他得奖他能干是吧？好，以后工作中就让他多干！人为地制造协作沟通障碍。这位老板要明白，任何评选，都难以做到绝对公平公正，更何况服人心。奖励差距不是非常大，对员工是激励；差距太大，是制造“仇富”心态。
3.豪奖刺激了得奖者的不知足心态，让他看不清自己。别看在领奖时，各获奖者讲得一把鼻涕一把泪地感激，等一切平静下来，他身边的人，他自己，各种言评、思想不断，兴许没多久他就觉得：妈的，我为公司做那么多，公司赚那么多钱，才奖励我这么一点！
4.豪奖的做法，对整个市场的人才秩序和管理规则是个扰乱。眼下的伤害就是他这么一搞，周边工厂员工就不平衡了，但又不是所有老板都能这么做，这不是给人家的劳资关系添乱吗？如果这家公司的做法也超越了他的客户，客户企业老板会怎么看？赚我很多钱吧？压价！
5.豪奖是给自己培养竞争对手。这些得奖的员工，一定是某方面业务能力或专业水平强的，一下子给大家那么多钱，如果大家联合起来，完全可以自己另起炉灶。我们这里不是打压别人创业，是反对一夜暴富式的创业神话。这对谁都是伤害。
在写了上面5点意见后，也无须赘述，只请各位持续关注这家公司，看这种做法能走多久。企业文化，别跟马云学，也别跟风个别抢眼的做法，务实和现实最好。
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