《80，90后员工管理与激励》 课程大纲 一、客观认知，走进8090的世界 1、走进8090后的世界——三维立体模型 个性 价值观 行为模式 2、换个角度看8090 未被开发的8090后 3类不同的8090后员工 二、心态梳理，激发原动力 1、你想过怎样的生活？ 2、如何实现你的理想生活？ 3、你为谁工作？ 4、找到钱以外的工作动力 三、人本管理，保障执行力 1、8090后与现有管理方式的冲突 2、8090后管理基本法 掌握三个关键角色 －朋友 －教练 －家长 避免3个角色 3、8090后人本管理五环模型 目的：为什么做比做什么更重要 目标：马拉松的成功秘诀 方法：条条大路通罗马 过程：背后的故事 结果：没有功劳也有苦劳 四、系统激励，凝聚向心力 1、8090后员工心理：鱼和熊掌为什么不能兼得？ 2、8090后员工人性激励四维模型 环境：营造轻松舒展的工作环境 文化：打造透明温暖的团队氛围 物质：钱不是万能的，但没有钱是万万不能的！ 精神：职位有高低，人格没有高低！ 3、激励其实很简单——8090后员工激励实用技巧 每周至少一次个性化谈心 午餐的非正式聚会千万别错过 纯粹的集体活动是必须的 适当关心他的亲友与生活 五、全程辅导，挖掘成长力 1、如何识别8090后辅导关键问题 2、如何确认辅导的主题 3、什么时候辅导 4、高效的教练式辅导技巧 5、辅导的循环 6、几种关键情况下的8090后辅导技巧 备注：以上仅是课程纲要，具体可根据客户实际需求量身定制。