以历史性远见看到中外产业竞争态势的大趋势

作者：和君咨询董事长 王明夫

王明夫微博：

百年柯达因连亏6年，近日欲出售其1100项专利。柯达8月30日市值为8.75亿美元，比1990年代巅峰时300亿美元市值，下降了97%。又听说松下的股价跌回到了29年前的水平，这意味着29年来松下的发展和积累（品牌、技术进步、管理等）都未反映到公司价格里去。一叶知秋，世界大企的命运多将同此。世界大企业的命运都会像柯达和松下这样，走向衰弱，世界500强崇拜该醒醒了。

如果柯达倒闭，它会有多少好东西卖出来？这是中国从事这些行业的人做梦都想要的人才和专利。柯达历史上100多年才形成这种专利，才形成这种技术水平，这种工艺。如果松下倒闭要甩卖专利，那会有多少中国家电企业做梦都想得到。柯达松下除了倒闭或破产重组之外还有第二条路可走吗？没有，那是不可能的，这是一定它只能是这个命运了。为什么？因为时代变了，我们的机会来了。

五年前，世界银行到中国来做评估，曾经给工商银行评估结论为“技术上已经破产”。五年后的今天，工商银行成为世界第一大银行，状况比花旗银行、苏格兰银行等欧美银行好多了。

一系列的同业巨头的对比：

华为VS.北电

20年前的华为，那时候对华为来说，北方电信那就是神，就是图腾，是拿来仰望的。那时候的北方电信最高峰的时候占到了多伦多交易所45%的市值，那是个什么概念！十几年二十年过去了，北方电信已经陷入全面危机，股价暴跌。从最高的时候100多块暴跌到2毛钱一股，到现在完全消失。而华为却越做越大，已经是同行业全球第一了。

吉利VS.沃尔沃

吉利收购沃尔沃的时候，沃尔沃市值有100亿美元，吉利不到20亿美元。沃尔沃是汽车巨头，相比之下吉利的技术水平还差很远啊。但是吉利把沃尔沃收购了，事实就是这样。

美的VS.索尼

我曾经问美的的何享健，有没有想过将索尼收购成为我们的子公司，他当时说那是我们行业的人想都不敢想的事情。但是现在呢，索尼已经真的走向衰落。后来索尼的前CEO出井伸之跟我成了好友，有次我就问他索尼还有没有救？他说没救。这不是管理水平的问题。

万达院线VS.AMC

五年前的AMC在美国的电影体系里面很厉害，结果王健林更厉害，20亿美元把AMC给收购了，真够心大，干了就干了，男人就应该有这样的风范，企业家还真应该有这样的心理，不然还真不敢干。

华谊兄弟VS.米高梅

华谊兄弟，不管好或不好，但有一条是肯定的，它一定不会死，也一直在成长。米高梅，不管好或不好，有一条也是肯定的，它一定死。米高梅破产重组的时候多可怜你们知道的。

......

2007年，我曾在《中国企业家》杂志有一篇封面文章，我当时说，未来20-30年，当前的世界500强至少有1/3会破产或解体。这些企业不可能会有别的命运，要么成为中国企业下属子公司，要么就自生自灭，因为它一定活不好。就像索尼和松下一样，怎么可能活的下去。尽管我们的企业在管理水平、技术积累等方面与这些大企业差很多，但是我们的企业在成长，这个很像一个道理：一个八岁小孩跟一个八十岁老头相比一样，八十岁老头拥有经验智慧阅历一切，但他不拥有未来。就是这个道理，你要用中西方历史交替演变的眼光去看待问题（表1）。

在诸多产业领域，中国企业都将在与世界同业巨头的竞争与合作中，中国企业将会笑到最后，剩者为王。

最新的一个对比，你们看：表2

柯达、北电、索尼、摩托罗拉、通用汽车……西方产业巨头的衰落，将释放出大量的资源、技术、专利、产品、装备、人才、管理、品牌、供应商、经销商、终端商、甚至是IT系统的软硬件等等。就像一个大户人家的衰败，家中的宝贝将逐一贱卖。这对中国企业，就是弯道超车和跨越式发展的赶超机会。

中国企业家思考产业、整合产业、布局产业，该树立全球眼光了。

能否全球范围内获取产业资源和产业能力、能否在世界范围内整合产业链、能否盘算全球市场，已经成为中国企业在竞争中能否在下一轮胜出的关键因素。大家想想看，中国的汽车业家电业，除了全球化之外还有成长空间吗？不可能了，无论你公司的技术升级还是你市场规模的放大，你的产能的放大，你除了全球化思维已经不可能再有成长空间了。所以如果你在全球化规模的战役中失手了或让竞争对手先你一步，下一轮你就出局。你的经济规模不如他，你的增长不如他。

在很多产业领域，比如汽车、家电、电子等，中国企业之间竞争胜负的分水岭，已经不是国内市场的争夺，而是走向全球化的过程中谁领先谁落后了。全球化思维和行动领先者，如果没有成为先烈，你就是下一个阶段的王者。当然更多的一定是成为先烈，像这个很不好玩的，像这次王健林收购AMC，真让人捏一把冷汗。所以如果你没有成为先烈，你就一定是下一阶段的王者。只要在这方面落后了，即便短期内高枕无忧，但长期看迟早都将在行业里失势或出局。这个观点我说的斩钉截铁没有任何瓜葛，而且结果一定会是这样的。

在西落东升的历史大势下，中国企业面临着“挟中国以谋全球”的历史契机，我们企业家不可能挟中国以令各国，但挟中国以谋全球的历史机会已经到来了。今天的茶叶、白酒、中餐，以及中国的戏剧和一些很具有中国特点的产品，将来也会拥有世界市场和世界用户。就因为如此，所以这些行业一定会晋升成为世界级企业。除非是这些行业不能打开全球市场不能拥有世界用户。即使是服装，珠宝，女包，皮鞋这些欧洲长期占据品牌一线位置产业的领域，将来也会出现世界级的中国品牌。你们看接下来的20年，一定会有世界级的女包品牌能跟LV平起平坐甚至是做的更好，价格更高。一定会有世界级的香水品牌卖的跟兰蔻是一样的。一定会有世界级的皮具品牌能跟爱马仕一样。品质很服务跟上去了，这就是他的基础，这很容易搞，关键是出在中国。但是我们的文化不够强盛的时候，国力不够强盛的时候，国家品牌不够强的时候，人家不愿意用你生产的那么好的品质的包。当这些都够了的时候，品牌就出来了。所以就在07年的那场演讲里我说过一句非常大胆的论断：过往30年，所谓的全球化，其主流趋势是全球经济的美国化。未来30年，所谓的全球化其主流趋势一定是全球的中国化。这是个大的历史机会，真正棒的企业家他就可以强盛起来。未来的30年将是欧美日本等国的企业慢慢落魄的30年，也将是中国企业抓住机会成为世界级企业的30年。唯一的变数，就是可能发动的战争，那么全球的世界经济都会中断，都会推倒重来。

所以你想一下，你想在下一个阶段把你的企业成为世界级企业吗？请你从今天开始，以历史性的眼光去看清楚中外产业竞争态势的大走向。