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我们为什么要做企业培训?

  在这个环境急剧变化、竞争非常激烈、知识更新速度太快的时代，如果不跟上时代发展，不充实自己的企业，员工不培训，企业停滞不前甚至僵死一 团是在所难免的，也许有人会说:要改变现状，可以通过招聘新的员工来增强活力。但实际上这也是治标不治本的一种方法，新聘员工不是被老员工同化，就是要花很长时间才能使企业发生转机。企业如果要彻底解决问题，只能从内部着手进行人才开发，使企业增强活力、竞争力，从而使培训真正发挥作用。

我们的培训有哪些内容？

《企业经营方法理论》：企业经营管理的总体思路；系统提升营业收入并增加营销绩效、系统降低企业运营成本的战略与战术。

《企业运营的目标管理与时间管理技能》：目标管理的理论依据；目标管理的核心及关键；企业运营目标的设定及其分解方法；达成目标的途径。时间管理的思路及其关键；时间管理的经典思想； 时间管理的原则；有效管理时间的 10 种方法与 4个步骤；有效利用时间的 5 个途径。

《中高层管理人员综合管理技能提升》：中高层管理人员的角色定位；预算管理方法；目标管理与时间管理技能；成本管控方法；营销管理方法；有效沟通技能；团队激励技能；绩效管理（考核） 技能；有效授权艺术；团队冲突处理方法。

《市场拓展与营销管理技能》：消费心理学概论；如何进行市场调研及市场拓展；产品定位与市场定位方法；如何制订年度营销计划；客户访销技能；客户分级管理技能；营销团队建设技能（招聘、培训、培养及考核）《如何构建战略性人力资源管理体系》：了解战略性人力资源管理体系的主要内容；基于与战略规划及运营目标需要的企业人力资源规划；员工招聘；培训与培养；岗位职责确定与岗位价值评估； 人工成本预算；薪酬与绩效考核管理；员工劳动关系管理；劳资纠纷处理及其法律风险规避。系统掌握战略性的人力资源管理体系（岗责体系、薪酬体系与绩效管理）的构建方法。

《如何构建全面生产管理体系》:采购与仓储物流管理、成本管控、质量管控、设备管理、生产现场的定置管理与 7S 管理、生产现场的目视管理与看板管理等。

《团队激励技能》:马斯洛的需求五层次理论；掌握员工的激励需求；掌握三个经典的激励理论（赫茨伯格的双因素激励理论、亚当斯的公平理论及佛鲁姆的期望理论）；员工激励的策略与技巧；认可与赞美同僚的方法及要点；营造良好工作氛围的关键。

《高效沟通技能》：团队领导的角色认知及其职责；团队精神与团队特征；建设高效团队的方法。

《与上司（老板）融洽相处的原则及艺术》：与上司（老板）融洽相处的七大原则；“管理”上司（老板）的要点及禁忌；修炼与上司（老板）相处的艺术；如何赢得上司（老板）的赏识与依赖；如何了解上司（老板）的期望、接受并执行其指示；如何在汇报工作中向上司（老板） 展现你的能力；如何说服上司（老板）采纳你的谏言，及时向其反馈不同意见；绝对服从上司（老板）的原则及前提条件。

《像军队一样执行》：学习+执行+坚持=成功，不执行，一切为零，所以执行力一直是职场中最重要基础。以军队的执行力为例，根据实际职场现状，分析当今职场人“惰性”的原因，从根本上提高大家的执行力，打造高效执行力的团队。

《现场管理与5S管理》：什么是职业素养，你是具备职业素养，如何提高自己的职业素养，成为一个合格的、专业的、受欢迎的职场人。

《员工职业素养》:什么是职业素养，你是具备职业素养，如何提高自己的职业素养，成为一个合格的、专业的、受欢迎的职场人。

《高效销售技巧》:销售是一门艺术，如何提高自己的销售能力，是每一个从事销售领域的人追求的目标。在销售中们如何不让别人反感你？如何抓住客户需求？如何让客户信任你？如何抓住客户的冲动购买欲等多角度分析问题，解决问题。