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灵雨:灵雨国学读书会国学管理讲座第二十九辑 企业组织建设
2018-05-24 2689
简介

学国学经典,悟管理之道!大家好,欢迎大家来到灵雨国学讲堂,我是你们的国学助理小易。在这里我们继续分享陶敬玉老师,字灵雨,编著的《周易与管理智慧》第二十九讲,企业组织建设。 上一讲,我们谈了构建市场交易平台,今天继结分享《周易与管理智慧》第三章第七节,企业组织建设。 本节,我们将从组织领导、组织气候 以及增强企业生气三方面详细阐述。 首先,我们先来谈谈组织领导。 组织领导,最好一之多元化。 “一”为一元化领导,集合同志,形成共识,这也是我们所谓的集中制。 “多元”为多元化决策。太极图中,你中有我,我中有你,不可太清,若水太清则无鱼。在决策过程中,各抒己见——民主化。 若绝对一元化,则听不到不同意见,往往理不辩不明,人若犯糊涂,易把企业送上绝路。所以,一之多元化为妥,即民主集中制。 一旦决策形成,则坚决执行,若再有不同意见,只能暂时保留,即使强硬一点,也要贯彻下去,所谓执行有力。 但一山不应有二虎,除非一阴一阳,和合。否则两只同性虎,稍有不慎,就会撕咬起来,搞得遍体鳞伤,不美矣! 其二,我们来谈谈组织气侯 前几天与几个企业老总交流,都对企业内部的混乱感到无奈,就此问题谈谈自己的看法,以供参考。 企业组织如同一个“大家庭”,家风的好坏与“家长”的家教有关,应有不可推卸的责任。“家道不正何以正天下?”如果你感到本单位的员工大多不佳,企业已到了危险的边缘,需要的是反省自己,免得又步入“吉吝凶悔”的道上,走回头路,吃二茬苦。 管理的目的:就是修己安人,正己而后正人,不修己不足以服众啊!俗话说:“上梁不正,下梁歪”。“己不正还想正人”-----这是社会上的流行语。由此可见,领导的作风就是企业风气的集中体现。在上一章我们曾说过,作为企业老总,不就是为了修己、立己而安人吗?是知而不行,还是不知呢? 其次,处理问题公正、公心也是领导的必修课。事情发生了,往往不是处理的“绝对值”问题,而且相对应的“公正度”问题。否则,不处理便罢,一旦处理不公反而引起不满或抵抗,造就了人际纠纷。 第三,“制度”的缺陷,或有奖无罚,或有罚无奖,阴阳不能合一。“制度”应疏堵结合,有引导也有制约,有“开”就有“关”,一阴一阳谓之道!有人从后门逃走了,是因为后门没关好啊! 最后,我们来谈谈增强企业生气,即提升核心竟争力。 《易》曰:没有阴的质量,就无所谓阳的能量。阳是阴的作用体现,阴是阳的作用基础。阳的机会是用来体现阴的质量的,若企业没有“实力”,再加予机会,又有多少用呢?反而是,机会越大,败得越惨。如同人,只能担100斤的重量,若给你挑1000斤,是否无力承担而败下阵来呢? 企业的发展,是由阴而及阳,由内而及外的,是企业内力的体现。所以企业应练好内功,夯实基础,增强阴的质量,寻求平台,也就是阳的机会,以致阴阳平衡合一,而成就大业。若阳多而阴少,内力不足,无力承担。若阴多而阳少,内能大于机会,能力浪费,此时应寻求扩张,增强阳的机会,以求平衡,成就最大化。简单地说,就是阴阳平衡,比值为1,即为成就最大化。 再从家人卦角度来说,家人卦外有风,内有火。 企业欲风风火火发展,应内有火的质量,外有风的能量,风由火而生,火因风而起,风火互动,越燃越烈,光辉灿烂矣。 《孔子》曰:“君子之德,风;小人之德,草;草上之风必偃”。即风大草会“顺风倒”,由此又告诉我们,君子之风强劲,会形成一股强大地推动力,向着一个目标发展。若个别“草”不顺从,也无碍大局,力量一旦凝聚,气势无穷也。 下面,我们来感悟一下企业创建与发展过程中的工作重心转移。 当准企业主思想目标形成之后,为实现目标,创建组织。组织创建后,准企业主转化为企业主。企业主随着企业的发展,工作重心应怎样转移呢?我的感悟是: 一、企业初期应带头干。 即:老总带头干,员工跟着干 因为:其一、老总有个探索过程。其二、通过探索而后形成企业的主线条,明确企业主要发展脉络。 否则,发展脉络不明析,主题思想混乱。 此阶段开荒者应辛苦。 二、企业中期阶段应一道干。 即:老总带领大家一道干。 原理有三:一:带领大家一道干,同甘共苦,形成组织凝聚力。为将来放手给大家干,提供可能。二:组织整体提升后,老总的工作重心方可逐步转移,三:即形成了“道”之后,大家有道可循,方可能万变不离其宗。否则,老总不在时,组织成员有可能乱变。 先有为,而后才可能无为。 三、企业高级阶段应放手让大家干。 即:老总腾出精力,以便更好地进行战略决策规划。 此阶段,老总逐步学会无为,否则,不仅把老总累死,而且员工还不能进步。 简而言之:企业初期:带头干。企业中期:一道干。企业高级期:放手让大家干。 四、光照天下 老总如是一盏有能量的明灯,员工应该: 高举明灯,以便照亮更大的天地。 如此,企业发展了,组织丰收了,大家共赢了! 老总若是一盏小油灯,请加油吧!否则,不要奢望灿烂了! 今天的企业组织建设就分享到这里,下期我们继续分享灵雨老师编著的《周易与管理智慧》第四章企业四种基本状态。感谢大家对灵雨国学讲堂的关注。

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