做个网站，沉淀文化让网站与公司同步诞生，这笔花费是值得的。网站不仅可以沉淀公司文化和历史，更可作为对外形象展示及宣传平台，同时可以作为客户的出气筒，有助于平息愤怒并收集真实声音。
大块剁肉还是修修补补？很多企业在长达几年的时间里，一直沿着后面的路线来改造队伍。事实证明，不改变总体格局和换首脑的前提下不停地在基层换血打补丁，累计花费比一次“大手术”费用要高得多、而且要痛苦得多、效
蚂蚁搬家积累还是大快切肉？前者速度慢，后者速度快。如果你的队伍勤劳肯吃苦，那就蚂蚁搬家积累。如果善长策划、资源丰富、有关系网，那就选择大快切肉。
招人“三一点”选—用—育—留，起点最关键。如果你不是高科技企业，建议选才考虑“三一点”学历低一点（谦虚、珍惜）年纪大一点（社会经验丰富，和客户有共同话题）家庭苦一点（穷怕了想发财，动机更强劲）。
弱者适应环境，强者改变自己市场竞争引出价格战，急功近利降价更危险。价格是一把双刃剑，可以杀死敌人，也可以自杀。与其被动跟风、盲从降价，不如修练内功、优化产品。
成熟产品可以养店，新产品需要养市一个成熟品牌可以养活一个店，但新产品需要教育市场的过程，杀鸡取卵不如蓄水养鱼。慎重选择产品，合理定理指标；宣传媒体要差异，步步为赢路更宽。
你能不能领先？你能领先多久？求稳是基础，求变是保障。追求自己可以掌握的速度。操之过急已造成内忧外患，尤其是指标订立和队伍扩招需要渐进。初期膨胀如果太快，培训、管理、考核一旦跟不上，会导致优秀员工离职，
办公室不是旅店严禁任何人以任何理由在办公室留宿，会污染洁净之地。并且一旦出现任何人身伤害，全部责任和赔偿有老板承担。
公司统一配号码手机号码用的越久，上面集结的客户资源越多。如果你不希望重要岗位员工离职前就手机号码问题和你扯皮，那就以公司名义卖出一批好号码统一给员工配发，这样也便于统一和优化公司形象。
给员工干股？NO!人之共性使得来的太容易就不知道珍惜，所以不要白给员工干股。你可以让他花钱买10%股份，而后你再赠送10%，但决不能让他免费白得。并且最好循序渐进，一点点给，总让他看到希望，人也会更有
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