课程背景 市场竞争越来越激烈，客户要求越来越高，他们要求缩短交货时间、降低总成本以及提高质量。因此，企业的供应链面临更高的挑战，需要追寻更高效、更迅捷的供应链系统。供应链管理将影响到企业提高生产率及实现股东价值。 课程目标 讲授最佳供应链管理框架及实践，帮助供应链管理者设计出最高效的供应链。 课程对象 总经理、副总经理、厂长、制造企业/物流企业运营副总，供应链总监，物流总监，计划、采购、生产、物流、调度、商务、IT等部门经理 课程收益 1、领会供应链规划最佳实践SCOR模型的基本思想。 2、理解供应链管理的计划、采购、生产、配送、物流、库存控制、信息化等关键领域业务模式特点和关键要素。 3、掌握SCOR模型分析企业供应链管理的运营绩效评价方法 课程大纲 1．供应链管理优化与企业竞争力 ? 企业面临的竞争环境与供应链管理 ? 企业获得竞争优势的途径与构建具有竞争力的供应链 ? 有效供应链的特征 ? 竞争优势与供应链的聚焦点 ? 迈向世界级供应链管理的四个阶段 ? 供应链管理的发展与创新 ? 案例分享/讨论 2． 供应链协同与整合 ? 协同的预期及其商业价值 ? 协同的成功因素 ? 协同中的整合与优化 ? 协同与整合规划 ? 供应链协同与整合的效益 ? 协同与整合的障碍及其成功因素 ? 供应链协作的领先企业将内部整合与优化作为协作的起始点 ? 案例分享/讨论 3． 供应链业务流程再造 ? 业务流程再造的意义 ? 业务流程再造的原则和实施前提 ? 业务流程再造的实施方法 ? 业务流程再造的步骤 ? 供应链管理与企业业务流程再造的关系 ? 企业业务流程再造对供应链管理产生的影响和促进作用 ? 案例分享/讨论 4． 供应链的一体化管理 ? 供应链一体化管理的含义 ? 制造型企业面临的策略问题 ? 制造型企业供应链的运行 ? 制造型企业供应链流程矩阵 ? 制造型企业供应链一体化策略 ? 制造型企业供应链方式的决策程序 ? 案例分享/讨论 5． 制造型企业供应链的优化与重构 ? 现代制造业面临的形势 ? 制造型企业供应链审视 ? 企业之间的竞争已变成供应链之间的竞争 ? 供应链设计思路与实施 ? 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点 ? 供应链管理环境下的生产计划与控制方法 ? 供应链管理下生产系统的协调机制 ? 快速反应型供应链 ? 有效消费者反应型供应链 ? 大规模定制 ? 供应链管理的效率与延迟技术 ? 案例分享/讨论 6． 制造业优化供应链的实践经验分享 ? 制造型企业经营目标与供应链管理 ? 制造型企业经营的原则与战略 ? 企业走向市场的策略 ? 制造型企业核心流程 ? 工作流程损失及其类型 ? 流程优化的意义 ? 供应链流程优化的法则与步骤 ? 供应链策略及流程有效的判断标准 ? 制造业供应链管理的关键指标 ? 案例分享/讨论 7． 供应链管理环境下的库存控制 ? 库存管理的基本原理和方法 ? 供应链管理环境下的的库存问题 ?供应商管理库存 ? 联合库存管理与多级库存控制 ? 战略库存控制：工作流管理 ? 推动式与牵引式结合的库存管理模式 ? 案例分享/讨论 8． 供应链管理环境下的采购管理 ? 传统的采购模式 ? 供应链管理环境下的采购管理 ? 供应链管理环境下的准时采购策略 ? 供应商管理 ? 全球采购 ? 案例分享/讨论 9.供应链物流管理 ? 供应链物流管理基本概念 ? 供应链管理环境下的物流管理 ? 供应链企业运作中的物流管理 ? 物流外包与自营的决策分析 ?第三方物流与第四方物流 ? 案例分享/讨论 10. 案例分享/分析/ 讨论 ? DELL“虚拟”供应链 ? HP的全球供应链 ? P&G供应链一体化 ? 索尼的快速反应型供应链与配送网络变革 ? 沃尔玛与宝洁：从订货到自动补货 ? 日本菱食公司的“配送体系的再构筑” ? 广州本田零部件JIT物流 ? 全球最大风扇厂的零部件实施的共同配送 ? 第三方物流为IBM、SUN、摩托罗拉、安利、联合利华、康恩贝提供的服务 ? TCL供应链变革 ? 海尔物流整合