运用OKR（战略目标与关键成果法）实现业绩增长

——企业经营战略与目标管理工作法实战课程

世界500强英特尔、谷歌、微软、星巴克、华为、阿里、字节跳动、腾讯都在用

国际案例：英特尔、谷歌、微软（Microsoft）、领英（Linkedin）、推特（Twitter）、星佳（Zynga）、美国在线（AOL）、多宝箱（Dropbox）、甲骨文（Oracle）、亚马逊（Amazon）、脸书（Facebook）、雅虎（Yahoo）、通用电气（GE）、松下（Panasonic）、施耐德（Schneider）、西尔斯（Sears）、埃森哲（Accenture）、戴尔电脑（Dell）、德勤（Deloitte）、Gap、优步（UBER）、 爱彼迎（Airbnb）、宝马（BMW）、西门子（Siemens）、LG、三星（Samsung）……

国内案例：阿里巴巴、字节跳动、腾讯、百度、小米、分众传媒、中国电信、中国移动、中国联通、招商银行、工商银行、万科、金地、伊利、光明、东阿阿胶、TCL、欧普、吉利汽车、福田汽车、威马汽车、南孚电池、方太、康佳、理想汽车、去哪网、携程、链家地产……

传统的绩效考核方式将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等相关联，造成上级打分时有顾虑、绩效评分不能反映员工实际情况、执行不到位等现象时有发生，终导致员工的潜力不能充分被激发，企业目标难以实现。在绩效变革的时代，有没有什么新方法？

   战略目标与关键成果法（OKR）是硅谷创新公司目前在用的新方法，本课程将全面讲解其概念、意义、创建方法、实施方法和工具、技巧，以及执行过程中的难点和常见问题、激励模式，并通过完整的案例全方位展现实施流程。本课程将帮助互联网、科技等强调创新的公司，以及转型中的传统企业全面了解OKR，学会通过OKR保持员工目标与组织目标对齐，运用OKR结构化目标管理系统，运用聚焦、协同、敏捷、成长四大原则，实现组织重要的目标。

课程对象：

企业中高管人员、需要提升企业战略和目标管理的人士

课程风格：

源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效

幽默风趣：课程氛围非常好，擅长用互动、故事、案例点燃培训现场

逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维

价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具均能够有效运用

方法论新：建构主义+刻意练习+五星教学+行动学习+问题改善工坊

五、课程内容：

课程简述：通过三维度系统训练，提升各级管理者绩效管理能力，以此促进组织绩效提升

培训规则：两天培训以“游戏+视频+案例+理论+实操+演练“的方式开展

团队建设：组名，组长，组徽，组训 （采取知识扑克牌加减分机制，组与组PK竞争）

引言：管理者的痛苦：为什么我们无法让事情完成？

      上下同欲者胜——OKR工具的魅力

第1讲 目标管理为什么重要

OKR前世、今生、发展、未来

为什么要用OKR？

OKR在什么情况下好用？

您的工作适合用OKR吗？

如何规划一个OKR系统？

OKR构建的五大基础是什么？

第2讲 创建有效的OKR指标

如何设置有效目标？

如何设置关键结果？

如何设置不同职能部门的OKR？

OKR设置案例解析

第3讲 如何有效实施OKR

什么是OKR实施的流程和完整周期？

OKR实施有哪五个关键点？

谁适合作为OKR项目的责任人？

第4讲 如何突破OKR执行难点

目标为什么要有野心？

季度评估时的四大难点是什么？

如何判定OKR过程中的完成度？

如何评判OKR的结果？

OKR带来哪四大挑战？

OKR实施的常见错误有那些？

如何运用OKR的实施工具和协作平台？

第5讲 如何在不与奖金关联来激励员工（激励工具）

问题：激励的误区

原理：探寻激励之源

方法：激励的丰富资源

用评奖方式激励

用合伙人方式激励

第6讲 OKR实战案例解析

转型中的传统企业

创业公司

IT公司

OKR课程工具包：

A.企业价值生成图谱

 A.1 重新认识利润 A.2 市盈率是什么

B. OKR考核模板

C. OKR目标设定表

记录：公司年度战略OKR

记录：团队年度OKR

检查：OKR检查清单

制定个人Q｜OKR与协作关系

更新：OKR周报

跟踪：OKR月报

评分：Q｜OKR评分

回顾：Q｜OKR复盘表

记录：Q｜团队复盘记录

D. OKR周期节点表

E. 分解目标的工具

 用思维导图分解目标 用鱼骨图分解目标

师资简介：

梁叶讲师, 《进阶》、《高效会议管理》作者，战略目标管理实战专家,人力资源管理十强讲师、领导力十强讲师,清华大学、人民大学特聘讲师，梁老师具有20年战略目标管理及培训实战经验，常年专注于研究目标管理与人力资源管理实务。梁老师擅长从问题出发，制定针对性的培训解决方案，保证学习效率和学习氛围最优化。曾为国家电网、中建集团、军工集团、中烟集团、万达集团、万科集团、中建一局集团等多家百强企业提供政策研究、管理咨询和培训服务，二十年来，梁老师授课数达到2200场次，累计咨询及培训过的企业超过2000家，受训学员达到6万人次，学员综合满意度均95分以上，机构与企业重复聘用率在85%以上。