自己挂牌的美业“商学院”

2012年，一个有意思的现象是：美容行业不约而同地冒出了很多“企业商学院”，小刀在北京就先后与六家这样的机构接触，当然对方主要是希望在专家课程方面进行合作。与此同时，杭州的静博士企业大学如火如荼，上海的玛萨培训水涨船高，中国美容行业各类企业创办商学院的速度着实惊人，值得关注与研究。

一、            什么是企业商学院？

真正的企业商学院不是企业培训部，当然也难以成为名符其实大高等学府，他们一定是因有一套完善的培训、学习与发展体系，以推动企业发展战略为导向，以建立学习与绩效的关联为使命，以系统打造组织人才发展路径为愿景。有一点是肯定的，企业办商学院绝对不是拼硬件——占地多少亩、建筑多么美、教室多么大、设备多么豪华等等，只有能系统进行人才发展战略，制定组织长、中、短期人才发展规划，有一套行之有效的领导力发展项目，推动组织管理者能力与绩效双提升，那么，将自己称为企业商学院，才能心安理得。

作为美容企业，对于新鲜事物尤其需要注意不能单纯赶时髦一窝蜂。一个企业商学院，关键并不在于它的名字叫什么，最重要的是里面装的是什么内容，企业的软实力是否能与企业商学院这块牌子配套起来，这才是打造一个真正意义企业商学院需要有的一种基本态度。

二、            为什么要做企业商学院？

首先，“商学院”名字好听啊，对内对外更容易赢得尊重或者是光环，这点小刀老师本人也认可。从生意的角度看，商学院在培训产品、论坛、会议甚至传媒领域可以成为传统生意的外延，在近期市场相对低迷的大环境下或许能发掘新的经济增长点。不管怎样，起码能够拔高企业内训或者是文化软实力建设。

其次，商学院对于服务型企业来说，确实有助于整合业界专家、师资与传播支持资源，系统提升全员的知识技能水平。企业商学院塑造的是人，人才的培养也就成为了企业商学院的核心任务。

企业商学院的建立，简而言之，就是有实力的企业打造内外联合的立体教育行销模式与文化传播途径，实现：战略导向—模型构建—环境匹配—项目驱动—师资培养等基础职能，增强企业市场竞争力。

三、            企业办商学院需要注意什么？

1、切忌拔苗助长：

其实社会其他行业，商学院已经不是新鲜事物，发展过程中的问题早已清晰显现。由于上马速度太快，很多并不具备实力的企业都盲目地加入了办学的大潮中来，一些企业商学院没成立多久，问题就出现了。由于企业创办的商学院很多时候难以受到社会民众的青睐，生源也只能是来自于本公司内部，久而久之就因为没有足够生源而缺乏活力。过去10年来，企业商学院成为与通常的培训部门没有差异的同质化重复建设，由于没有形成自己的课程体系，加上师资条件不良，使得商学院最终无法达到预期效果，渐渐淡出了舞台。

2、培训必须有的放矢：

　　1）、企业商学院的根基在于长期系统的全员科学培训体系的建立于执行，从职业生涯管理、职业资格认证入手，系统地开发出员工职业技能培养标准，配置有经验的专家给予授课、辅导，证书与本领同行，这样的培训是令人尊敬的，因为它培养员工的境界已经超出了一个企业急功近利的范畴。

　　2）、学以致用的混合学习模式。企业商学院优势在于和市场、实操零距离，所以，应该充分整合课堂学习、在线学习、轮岗见习、师带徒、标杆考察、内部专家、高管经验分享等学习方式。很多企业都希望员工对自己的学习负责，然而大多数都没有帮助员工确认学习需求，并投资于必要的学习资源。正式培训与非正式学习相结合的混合式培训，对企业无疑将产生巨大的收益。

　　3）、专家辅助打造领导力梯队。企业内部培养领导人才的传统模式，常常缺乏系统性和完整性，基于行动学习的领导力发展是一个首要及关键的项目，以保障领导者带着问题学习、团队共同学习，从而激发组织的内生智慧。在高管的学习上，不管是脱产外出还是内部培训，仍然处在一种传统的上课模式，停留在个体学习而非团队学习阶段。团队学习不等于一起听课，而是基于对组织中某种话题的深度探讨，分享组织中的经验并能创造新的知识。这个也是中国企业现阶段高管、总裁学习的一个误区，短期来看，影响组织领导力发展；长期来看，影响整个组织成为真正意义的学习型组织。

3、摸索以人为本的新型盈利模式

企业商学院需要对未来3-5年进行更高层面的规划，从而能够逐渐由点及面，实现真正意义的立体人才培养和主营业务升级，让学习、绩效、组织发展三个维度能关联起来。于是，企业网站、移动营销工具、图书等品牌文化传播工具都可以上升到新的层面，而聚合行业上下游资源、承办行业论坛、大赛、数据营销等事件营销成为可能；于是，企业的形象、责任与专业负责的要求也会更高。

小刀观点：企业商学院是一把双刃剑，我们想披上一件更华丽的衣服是好事，披上新衣服的模特原形、目的一定要注意匹配。

（小刀根据网络资料整理）