一、课程简介 

人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，新入职的HR朋友，往往把HR职业神圣化，以为大权在握，一人之下万人之上。 时代的变迁，8090员工的出马，员工管理似乎不再一帆风顺了。 长三角、西部地区的用工急增和经济的突飞猛进，员工招聘成了HR的长痛。 了解时代背景，了解员工，了解企业现状，了解企业的明天，了解老板，了解社会的发展，是新时代HR都要面对的问题 管理的最高水平是无管理！如何做到无声无息的管理？如何做到管理的称心如意？ 

二、课程目标 

本课程采用360度体验式教学和启发式课堂练习，通过游戏感悟、充分的分享与课堂演练，使学员深入理解最新的HR管理理念，掌握不同版块的HR速成技巧。让每一位参训学员，由术到道得到提升，具有职业能力，赢得信赖，事业成功。 

三、培训方式 体验式：通过大量的互动及游戏，启发同学去思考问题。 案例式：课程引入一些经典案例，使课程富有乐趣、绘声绘色。 教练式：通过不断的重复、训练、习惯、以及强化，让学员掌握规律，成为技能。 

四、课程收获 

 突破自我，重新认识HR，并热爱HR。 

 掌握HR模式图，轻松自如完成HR职责。 

 分析对方的心理，了解对方的需求和渴望。 

 由术到道，从技巧到心法上的提升。 

 不断的自我激励和超越目标，达到管理的巅峰和极致。 

五、培训对象 

 HR 

六、培训课时 

6H 

七、培训核心 

1、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来 

2、工作和职位的设计应有助于促进企业创新 

3、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应 

4、重视并促进团队合作 

5、将事关质量和顾客满意的决策授权于员工和团队 

6、在培训和教育方面给予巨大的投资 

7、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境 

8、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度、人力资源管理六大模块知识 

八、培训大纲 

1）人力资源规划 人力资源规划的目标 人力资源管理的五大要素 人力资源需求预测的方法 工作分析 

2）员工招聘与配置 怪异的招聘方法 五步面试秘籍 人员调配妙招 

3） 绩效考评 绩效管理与绩效考核的区别 绩效管理的核动力 绩效考核的三架马车 绩效的作用 

4）培训与开发 为什么要做培训 企业培训与开发工作的特性 3600体验式培训与传统培训手法的区别 

5） 薪酬福利管理 岗位评价的原则 岗位评价五要素 岗位评价的指标及其分类 薪酬福利面面观 薪酬福利制度的制订 

6） 劳动关系 为什么8090的员工让你头疼？ 和谐用工的八点建议 如何请退影响团队的员工 

7）企业安全 安全的风险识别 员工的心理安全与企业财富 如何把风险降到最低