日常管理做不好，企业就无法获得发展。特别是我国小型企业管理非常混乱，根据我对很多小型企业的研究发现，大多不重视日常管理，从而导致企业人工作混乱，生产效率低下。主要体现在以下几个方面：

首先，日工作计划不周全，没有对整体企业人工作作出详细工作安排。在很多情况下，企业人由于工作安排不到位而导致闲散状态，上班时员工不是玩电脑就是闲聊。

其次，没有会议制度及学习制度，很多小企业不开晨会，不开周会，不开月会，不开年会。企业里没有形成学习习惯，没有建立学习制度。

再次，纪律松散，很多企业迟到早退及外出登记没有建立，员工经常不是迟到几分钟甚至半小时，就是假公济私外出之后便不回公司。

第四，老板与管理层自由焕散，造成企业人工作焕散，没有效率。

第五，布置任务后，检查不到位、督导不到位，只重结果，不重视过程，而导致工作不能完成或出现质量问题。

第六，在员工管理问题上，比较简单粗放，缺乏耐心引导与教育。

第七，不注重企业人的形象，精神萎靡、衣冠不整、言行举止不雅等。

综上所述，中小型企业要获得快速发展，必须重视日常管理，日常管理不到位，就会使企业人形成不良习惯，既影响了企业发展，也影响了企业人的自身发展。(此文章为引用文章，文章来自五行管理学创始人，中国本土化管理学之父——寇北辰老师网易博客）