企业要赚钱,“光大”是没有用的-企业提高纯利的两种途径 - 程晓华2015-8-30我们知道,企业存在的根本目的是为了赚钱,不赚钱的企业就是在犯罪,因为不赚钱的企业是在浪费社会资源。从全面库存管理角度
沃顿商学院《运营管理概论》题目求教 -不良品被转移到发运部的概率有多大?有一条50道工序的生产线,每道工序产生质量缺陷的可能性是1%,其中任何一道工序产生缺陷都会导致最终产品的不良;生产线尾部有2个独
库存持有成本的直观理解程晓华2015-8-132013年我曾经写过一篇文章,题目是《库存持有成本的简单理解》,然而很多人还是不了解,问我能否再简单、直观一点,因为他们说,对于他们的老板来讲,还是太复杂
沃顿商学院的《运营管理概论》里面的库存问题的问题各位,我近期在进修美国宾夕法尼亚大学大学沃顿商学院的《运营管理概论》,期中考试,10道题俺答对了9道,单单这个简单的“库存问题的问题”把俺给卡住了!我的
【一张图看到一本书】很多读者让我一句话概括我的书《制造业库存控制技巧》的内容,我说,你就干脆看张图吧!两手抓,两手都要硬!
再谈规范精细化管理与灵活创新的问题程晓华2015-7-29前天我刚发表了一篇文章,反驳了某博士的“规范精细化管理是企业死亡的开始”观点,接着,我看到了我的朋友、旅美供应链管理专家刘宝红先生的评论,他说
规范精细化管理是企业死亡的开始?程晓华2015-7-27一个偶然的机会,在微信朋友圈看到有个HU(管理学)博士的一篇文章,题目就是《规范精细化管理,是企业死亡的开始》(此奇文可以直接输入题目,“百度”
客户:浪潮信息公司 地点:山东省 - 济南 时间:2015/7/25 0:00:00 所谓“库存控制”就是,通过优化供需链的整体库存结构,全面控制呆滞库存,实现库存在上下游链条间的无缝转移及有序流动,
【关于《制造业库存控制技术与策略》的公开课】做为本人唯一一门专业课程,《制造业库存控制技术与策略》从04年4月设计并推出以来,已经走过了11年的历程!11年间,培训企业数百家,学员数千人,中间历经10
不懂“做法”,何谈“能力”?程晓华2015-7-10刚刚看到我的朋友,旅美供应链管理专家刘宝红先生的一个微信,说“你不能忽视现状的合理性。企业是理性的。它们做什么或者不做什么,其实都是对现有能力的最佳