课程背景 为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩依然增长？为什么有那么多的企业家和管理者慨叹：做企业太累了！而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假？为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁，却创造了一个又一个奇迹？…… 企业的很多问题都是由执行力问题造成的。很多企业不是没有制度，不是没有计划，不是没有战略和人才，而是不能坚定、彻底的执行。而中层主管作为企业的执行层，对执行是否到位起着关键性的作用。 中层干部的执行力建设是一个系统工程，与文化、目标、绩效考核、制度体系、管理技能等都有着密切的关系。 通过本课程的学习，将使我们的中层主管在执行理念、执行体系、执行环节、执行工具、执行效果等方面有一个很大的提升。 课程目标 1、中层主管高效执行的工具； 2、中层主管高效执行的技能； 3、中层主管高效执行的体系； 4、中层主管高效执行的理念。 课程对象 企业高、中、基层管理团队 课程形式 案例讨论—— 剖析经典实战案例，充分启发学员 头脑风暴 ——在讨论中激发潜力，并相互学习 游戏互动 ——将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟 视频观看 ——通过精彩视频片段欣赏，给于学员启发 角色演练 ——帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的 讲师讲解 ——强调重点、要点和难点，用通俗易懂的语言帮助学员理解 经验分享——复习、巩固所学知识，对课程中的精彩内容进行再现 课程时间 1天 课程大纲 开篇：（领导开训:强调学习的意义和纪律） 导言、关于学习的效率及学习方法分析 头脑风暴：每人提出自己工作中关于执行难的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。 第一讲：赢在执行，赢在中层 什么是执行？ 执行力对中层主管的重要性 客户价值——执行的动力与方向 第二讲：上下同欲——打造执行力文化 小故事感悟海尔执行力文化 企业文化的实质 企业的核心价值观 我们必须正确回答的三个问题 企业文化如何落地 第三讲：各司其职——背好自己的“猴子” 谁背着你的猴子 背错猴子的恶果 猴子的启示 部下的五种主动性 第四讲：目标明确——目标的“三步”“五要素” 目标的“三步” 目标的制订“五要素” 目标制定程序 目标分解原则 目标制定案例 第五讲：过程纠偏——一切问题都要“清零” 问题不清零，发展等于零 问题管理七步法 如何实现问题清零 海尔的OEC管理 日清实现形式 第六讲：赏罚分明——激励的“三公”“三法” 激励“三公” 激励“三法” 物质激励做基础 晋升激励定方向 精神激励创文化 第七讲：制度第一——制度大于总裁 为什么制度第一？ 制度的落实与执行 海尔管理四准则 联想制度执行三准则 西点案例 第八讲：自我经营——从“人治”到“自治” 管理的四个境界 人人成为SBU SBU经营的实质是人单合一 经营人的三重境界 SBU经营案例 第九讲：中层执行的难点和要点 执行的难点 执行的八字方针 执行的十六字原则 执行的四个环节