客户：杭州方祥医疗器械 地点：浙江省 - 杭州 时间：2014/5/14 0:00:00 独家版权课程：企业管理技能特训营《将军令》 让你在体验应用中成为管理大师！（可定制化内训） 为什么员工流失率只高不下？ 为什么干部不能有所作为？ 为什么团队上下离心离德？ 为什么文化氛围好却执行力差？ 为什么销售冠军带不出冠军团队？ 为什么企业核心人才总是青黄不接？ 为什么管理会越管忙越忙越乱？ 为什么公司越来越大效益越来越差？ 。。。。。。 管理好个人最多是销售冠军，管理好系统才能业绩倍增！ 管理不只是顾名思义的“管人理事”，也不是事必躬亲，到处救火，固步自封那么狭隘； 更不是滥施权利，吆五喝六，指东划西，让下属对你俯首帖耳那么简单。 管理是一门学科，却不能科班主义；管理是一门艺术，但不能教条格式； 管理是一项技能，可不是生搬硬套；管理还是一种职位，但受不起官僚作风。 管理者要“驭己”有法，以人及己，博采众长，内外兼修，实现管理提升的不懈追求； 管理者才能“驭人”有术，以己及人，启发思维，启迪智慧，通过管理团队来体现自己的职业价值。 全程管理场景体验应用；请带着实际问题来，拿着应用成果走。 训练纲要：四大模块七种武器 模块一管理者定位管理：没有明确定位的管理，顶多是个超级苦力； 模块二执行系统管理：没有文化基因注入的执行，只能是治标不治本的强制推行； 模块三团队发展管理：没有发展思维的团队，最终只能沦落为团伙； 模块四问题管理七步法：不能发现假象的管理，根本不懂管理问题！ 进阶训练：高效能团队七种武器，通过四大模块训练考核，才有资格进入进阶训练课程。 本课题训练十大收益： 1.实用性系统化教练技术的管理逻辑运用； 2.管理定位技能的深刻理解，形成系统的职业意识价值观； 3.规避并发掘管理现状中误区和风险； 4.简易可行的团队管理方法和执行策略 5.清晰明确企业管理的执行系统管理； 6.管理者技能方法改进与应对的案例分析； 7.讨论，演练和全景体验不同角度不同阶段问题管理； 8.沙龙分享，寓教于乐中学管理； 9.游戏互动，启发获得潜移默化的管理能力； 10.全程团队管理沙盘PK，实战运用管理技能。