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侯海伦:客户服务人员技能提升
2016-01-20 46570
对象
客户经理、客户服务人员等
目的
提升客户服务意识
内容
客户服务人员技能提升 课程收益: 提升客户服务意识 了解影响客户满意度与忠诚度的因素 掌握处理客户投诉的方法 掌握客户服务团队的构建方法 提升客户服务礼仪与接待技巧 课程对象:客户经理、客户服务人员等 课时安排:12H 第一章 培养积极主动的客户服务意识 1、什么是客户服务? 2、客户服务的重要性 3、客户是怎样失去的? 4、客户要什么——服务的关键因素 5、客户服务的等级 6.小组讨论:客户为何不满?如何应对? 第二章 客户满意度与忠诚度管理 1、影响客户满意度的三个原因: •产品/服务与客户需求之间匹配的程度; •产品/服务本身的质量; •价格。 2、客户满意度提升与客户服务的密切关系。 3、客户挽留策略。 4、建立客户忠诚度的核心纽带。 5、忠诚客户到客户忠诚。 6、确定客户忠诚的评价标准。 案例参考: 7、品牌忠诚度与关系忠诚度测量。 8、客户忠诚分类与价值差异分析。 9、保持培育客户忠诚度的管理。 10、客户流失的预警信息分析。 案例研讨: 第三章 正确认识和处理客户投诉 1、正确认识客户投诉 2、客户投诉的原因、目的和好处 3、处理客户投诉的基本方法 4、处理客户投诉是找双赢的平衡点 5、角色扮演:演练接待投诉的方法 第四章 客户团队的建设和管理 1、什么是团队? 2、客服团队建立的基础 3、客服团队的规范管理 4、客服团队工作的高效——执行力 游戏 第五章 客服人员的个人修养与礼仪 1、形象仪表 2、行为举止礼仪 3、服务语言礼仪 4、内在修养与业务知识的掌握 练习 第六章 客户接待的技巧 1、观察客户的要求 2、观察顾客的角度 3、不同客户的性格分析 4、实战演练——六种特殊顾客的应对技巧 第七章 客服电话的接听技巧 1、电话交流的原则 2、倾听技巧 -倾听的技巧 -倾听的层次 -倾听的反馈 3、积极的语言表达 4、有效的客户引导技巧 -封闭式问题 -开放式问题 -复合式问题 第八章 客服人员严格的自我管理 1、时间管理 2、压力管理
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