《采购业务能力提升》课程大纲(压缩版本) 说明：1、本《大纲》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正； 2、 本《大纲》涉及的内容较多，需要3-4天左右的培训课时。具体讲解的侧重点，可以根据客户的 要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整； 【课程背景】 随着我国经济大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购管理水平与能力将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的采购策略及采购流程，成本管理策略，采购谈判策略来取得竞争优势。为此，基于对供应链理论知识的研究，并结合曾经在多年的管理经验及辅导经历，特推出该《采购业务能力提升》课程。 【培训对象】 采购总监、供应链总监、营运总监、财务总监、制造总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购及供应链管理等相关人员。 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了采购战略、采购战术管理、采购价格分析、采购成本控制、供应商考核与关系维护、采购谈判管理等方面的基础理论，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购业务能力的提升并从中受益： 1、了解采购业务的基本知识及职业化要求； 2、了解并掌握采购策略、采购战术，及供应商管理办法，了解标杆企业的做法； 3、掌握采购成本分析与控制的管理体系及流程，及建立采购成本控制与监控平台； 4、了解基本的商务沟通技巧，掌握采购谈判策略、战术管理，熟悉采购模式的设计与技巧； 5、掌握供应商考核与激励的理论及方式方法，并能灵活运用。 【授课方式与特点】 1. 丰富性，针对性。课程包含丰富的专业知识及管理经验，并结合企业所在行业特点与现状，有针对性地进行培训与指导； 2. 指导性，实用性。能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，从而提出改善意见与建议，让培训更有指导性与实用性； 3. 操作性，实效性。课程中将分析大量标杆企业的管理经验，并分析、分享标准的工作流程、制度、模板等工具等，以便学员可以下课堂后直接参考借鉴； 4. 通俗易懂，参与性强。授课方式深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化单；并鼓励学员积极提问、质疑，现场分析、解答。 第一模块：采购流程优化及供应商管理 （2天） 前言：采购职业所需的能力与素质要求 1. 基本的工作能力 ◇ 分析问题的能力  PEST分析法  波特五力模型分析法  SWOT分析法  鱼骨图分析法 …… ◇ 预测与判断能力 ◇ 沟通与表达能力 ◇ 人际关系与商务管理能力 …… 2. 基本的业务能力 ◇ 产品熟悉能力 ◇ 价格/ 成本分析 ◇ QCT管理 ◇ 采购系统与流程管理 ◇ 项目管理 ◇ 库存管理 ◇ 谈判管理…… 3. 基本的个人素质 …… ★案例：HAY采购专业族素质模型与认证体系及模板分主享； 4. 采购职业的素质要求与训练 …… ★案例：华为公司采购工程师KPI考核体系介绍 ★案例：某500强公司采购人员1-5级认证体系介绍； ★案例：华为采购任职资格——专业采购簇素质模型与任职资格说明 第一部分：采购与供应链管理概述 第1节 供应链的定义及发展 ◇ 什么是供应链与供应链管理 ◇ 供应链的类型、特征与形式 ◇ SCOR供应链模型介绍 ◇ 供应链管理的主要内容、目标及要求 第2节 供应链的核心竞争力表现 ◇ 供应链管理的四大支点 ◇ 供应链管理规划的八大原理 ◇ 供应链管理设计的七大原则 第3节 采购在供应链管理中的核心作用与地位 。。。。。 ★案例：雅戈尔营销网络与供应链建设； ★案例：华为供应链管理体系介绍； 第二部分：采购组织、流程的建设及优化 第1节 如何界定采购业务的职能？ ◇ 采购组织机构的搭建 ◇ 采购业务绩效的衡量 ◇ 采购流程与制度的建立与保证 ◇ 战略性地选择供应商 …… 第2节 采购流程的设计 ◇ 采购全流程设计 ◇ 流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用 ◇ 流程2、甄别与评定供应商资格 ◇ 流程3、选择合格供应商及签订合同 ◇ 流程4、执行采购 ◇ 流程5、供应商绩效管理流程（QCDS…） ◇ 流程6、供应商选择方式及因素 …… ★案例：某食品加工企业全流程采购体系介绍 第3节 采购管理过程的关键业务分析 ◇ 如何控制采购交期并保证齐套水平 ◇ 如何控制库存 ◇ 安全库存量与经济订货批量(EOQ) ◇ 自制和外包的战略选择 …… ★案例：家乐福采购理念介绍； 第三部分：采购例行业务管理与优化 第1节 采购计划业务管理 ◇ 如何做好需求管理（预测、计划、订单等） ◇ 制定预测的一般步骤与方法 ◇ 如何管理及发放预测信息 ◇ 常用计划方法（物料计划方法、订货点法、MRP、ABC、20/80等） ◇ 如何保证计划的严肃性与灵活性 ★案例：某500强企业采购计划体系介绍； ◇ 如何管理与评估计划变更 ◇ 如何应对计划变更带来的风险与成本损失 ◇ 如何制定各种计划管理报表及报告 ★案例：沃尔玛物料采购流程案例分析 第2节 采购齐套业务管理 ◇ 常用的物料齐套管理办法及工具 ◇ 如何运用合理的库存管理模式（JIT、VMI、JMI等） ★案例：宜家采购体系研究； ◇ 如何建立安全库存 ◇ 计划管理IT工具的应用介绍(ERP、APS及其它辅助工具) ◇ 相关需求\独立需求的管理 ◇ 长周期物料、高价值物料的计划方法分析 ◇ 生产欠料的原因分析 ◇ 如何有效解决欠料（机制、措施、方法与工具） ★案例：华为预、缺料处理办法介绍； ★案例：富士康欠料（RYG）处理办法介绍； ◇ 物料基础数据在采购计划中的重要性及管理技巧与方法 ◇ 呆滞物料产生原因的分析与规避 ◇ 如何处理例外信息 第3节 库存管理与控制 ◇ 库存控制的重要性 ◇ 降低库存的有效途径分析 ◇ 供应链管理环境下的库存控制方法与工具 ◇ 库存分析的方法与技巧 ◇ 如何制定库存监控体系 ★案例：某知名企业《库存分析报告》研讨； ◇ 库存管理的基本方法及其优缺点分析 ◇ 库存的分类：周转库存、缓冲库存、安全库存 ◇ 物料在库天数分析和计算 ◇ 低周转率的原因分析 ◇ 库存积压资金的原因分析 ★案例：某知名企业库存失控的案例分析； ◇ 呆滞料产生的原因分析 ◇ 呆料处理的原则与要求 ◇ 有效处理呆滞料的途经 ◇ 呆废料预防技巧 ◇ 呆废料分析和评价技巧 ◇ 内部物流产生的风险分析及规避办法 ★案例：某500强企业如何有效管理呆滞物料的经验分享； 第四部分：如何制定采购战略与战术？ 第1节 采购战略管理与分析 ◇ 策略1：集中认证，分散采购 ◇ 策略2：“WIN-WIN” ◇ 策略3： ◇ 策略4： …… 第2节 采购战术及方案设计 ◇ 战术1：一般性方案 ◇ 战术2：低附加值加工类 ◇ 战术3：高技术定制加工类 ◇ 战术4： ◇ 战术5： ◇ 战术6 …… ★案例：沃尔玛VS华润采购战略比较分析； 第五部分：如何开发与认证供应商？ 第1节 供应商开发与认证概述 ◇ 为什么要进行供应商认证与开发 ◇ 供应商开发与认证的原则 ◇ 供应商资格认证体系的建立 ◇ 供应商评估体系介绍 第 2 节 供应商开发的主要步骤 ◇ 采购项目的分类 ◇ 搜集厂商资料 ◇ 供应商调查 ◇ 供应商评估 ◇ 送样和小批量试验 ◇ 价格评估 ◇ 筛选 . …… ★案例：TCL评估供应商的策略 & TCL移动——供应商审核细则； 第 3 节 供应商开发与认证办法 ◇ 供应商开发与认证的具体方法与措施 ◇ 建立分析机制与绩效标准 ◇ 合作伙伴关系的选择标准与管理 ◇ 进行供应商评估的十个步骤 第4节 供应商开发与认证的工具介绍 ◇ 供应商信用调查 ◇ 供应商问卷调查 ◇ 供应商实地评审(管理人员的综合素质\专业技术能力\设备先进度\原材料供应状况\质量控制能力管理制度的规范程度\财务状况…) ★案例：标杆企业供应商认证模板介绍与分享（SUPPLIER SURVEY\ SUPPLIER QUALITY STANDARD\ QSA 检查项目\ QPA 指导方针及项目\改善&追踪稽核模板\品质合同指南……） ★案例：华为公司 “三阶九步”法认证供应商程序介绍 ★案例：多家500强供应商考核体系与考核模板案例分享； 第六部分：供应商质量管理 第1节 供应商质量检验流程与节点 ◇ 判定标准 ◇ 如何确定抽样容量? ◇ 进货检验(IQC) ◇ 过程检验(IPQC) ◇ 最终检验(FQC) ◇ 出货检验(OQC) ◇ 严格度（宽严程度） ◇ 正常检查、加严检查和放宽检查 ◇ 合格质量水平AQL 第2节 供应商的质量控制手段 ◇ 供应商物料品质管制实施手法 ◇ 采购物料验证方法协议 ◇ 样件 …… 第3节 供应商产品质量改善工具与应用 ◇ 质量成本 ◇ 学习曲线 ◇ 机制分析/价值工程 ◇ 。。。。。。 ★ 案例：某著名消费品企业供应商质量体系文件分析与分享 第七部分：供应商关系管理与维护 ◇ 供应商关系管理概述 ◇ 供应商关系管理的核心 ◇ 影响采购供应关系的因素分析 ◇ 如何维护与供应商的关系？ ◇ 供应商关系图谱与采购战略分析 ◇ 供应定位模型与采购战略分析 ◇ 供应商感知模型与采购战略分析 …… ★ 案例：XX公司“采购工作理念”分享； ★ 案例：美的电器供应商关系管理与维护案例分享 第八部分：供应商绩效考核管理 第1节 供应商考核与绩效体系设计 ◇ 供应商管理的目标  获得符合企业质量和数量要求的产品或服务  以最低的成本获得产品或服务  确保供应商提供最优的服务和及时的送货  发展和维持良好的供应商关系  开发潜在的供应商…… ◇ 供应商KPI体系的设计与发展  QCT  QCDS  TQRDCSS  5R…… 第2节 供应商管理体系及绩效分析 ◇ 准时交货率 ◇ 平均合格率 ◇ 总合格率 ◇ 整体配合度 ◇ 价格趋势 …… 第3节 供应商考评与评级 ◇ 如何对供应商绩效进行综合考评？ ◇ 如何对供应商进行评级管理？ ◇ 如何按绩效与等级分配订单？…… 第3节 案例 ★案例：某集团供应商考核体系介绍； ★案例：XX通讯生产企业供应商等级管理与订单分配原则介绍 第二模块：如何分析与控制采购成本？（2天） 第一部分：采购成本的管理基础 第1节 采购成本的构成 ◇ 质量成本的构成 ◇ 效率成本的构成 ◇ 资金占用成本的构成 …… 第2节 影响采购成本的主要因素分析 ◇ 影响原材料成本的因素 ◇ 影响采购过程成本的因素 ◇ 因采购不良而造成的管理不善成本 …… 第3节 与采购成本相关的各项费用分析 ◇ 与原材料成本相关的费用 ◇ 与采购过程成本相关的费用 ◇ 与采购管理不善成本相关的费用 …… ★ 案例分析：某企业采购成本模型分析与介绍 第二部分 如何进行价格分析 ◇ PEST分析法 ◇ 五力模型分析法 ◇ SWOT分析法 ◇ 其它分析方法 。。。。。。 ★案例：王老吉（加多宝）价格策略案例分析 第三部分 供应商定价分析 第1节 定价分析方法 ◇ 成本加成定位法 ◇ 目标利润定价法 ◇ 采购商理解价值定价法 ◇ 竞争定价法 ◇ 投标定价法 第2节 供应商的价格与成本结构 ◇ 如何计算供应商产品成本 ◇ 如何计算供应商生产成本 ◇ 如何计算供应商材料成本 ◇ 如何界定固定成本与可变成本 ◇ 如何利用盈亏平衡的方法来分析成本 ◇ 从财务管理角度的分析 ◇ 从运营管理角度的分析 ◇ 战略采购成本分析 ★ 案例分析：某企业供应商报价成本分析模板分享 第四部分 不同付款方式下供应商的报价不同 ◇ 付款折扣 ◇ 数量折扣 ◇ 地理折扣 ◇ ...... ★ 案例分析：某食品加工企业产品成本分析案例探讨； 第五部分：如何进行采购成本控制？ 第1节 控制采购成本的10大精典方法 ◇ VA/VE ◇ 采购谈判 ◇ 目标成本法 ◇ 杠杆采购 ◇ 价格与成本分析法 ◇ 标准化与归一化 …… 第2节 其它控制采购成本的方法 ◇ 长单与一揽子订单 ◇ 联合采购法 ◇ 折扣法 ◇ 品质分级法 ◇ 善用合约 ◇ 开发新供应商&新材料 ◇ 简化内部流程/缩短L/T ◇ 集中采购与采购外包 ◇ ...... …… ★案例：降低采购成本系列案例讨论与分析 第六部分 采购成本控制案例辅导 ◇ 采购流程结构重组及案例分析 ◇ 采购价值分析及企业实例 ◇ 招标采购作业流程及其应用实例 ◇ 集中分散/现货期货/直接间接采购实例 ◇ JIT采战略优势/作业流程及应用实例 ◇ 采购的财务成本控制及案例分析 ★案例：各种精典成本控制案例分析 第三模块：如何有效组织及实施采购谈判？（2天） 第一部分 采购谈判相关概念介绍 ◇ 什么是 “谈判”? ◇ “采购谈判”的意义 ◇ 常见的误区与现实 ◇ 采购谈判的策略与结果; ◇ 合作性双赢与竞争性输赢谈判策略的差别 ◇ 双赢谈判具备的特点 ◇ 妨碍实现双赢谈判的因素 ◇ 影响谈判达成的因素 第二部分 采购谈判与心理分析 第1节 采购谈判的基本观念 ◇ 采购谈判的定义 ◇ 采购谈判的种类 ◇ 影响谈判结果的因素分析（态度、同理心、交流分析、说明的技巧、发问与答复的技巧） 第2节 谈判者的心理分析 ◇ 谈判者感情的表现 ◇ 如何面对不同性格气质的谈判对象： 第3节 从文化差异分析谈判者心理 ◇ 美国 ◇ 日本 ◇ 中国 ◇ 一流谈判者的十种性格特征  理解和容忍  自重和尊重  正直和公正  坚忍不拔，锲而不舍  责任感 …… 第4节 如何培训采购谈判的心理素质与能力 ◇ 谈判人员必备的心理素质分析 ◇ 如何揣摩谈判对手心理，实施心理诱导 ◇ 如何营造营造谈判氛围，把握时机 ◇ 商务谈判人员必备的能力分析 ◇ 正确运用商务谈判的感觉和知觉（第一印象、晕轮效应、先入为主、刻板……） ◇ 商务谈判情绪的调控 ◇ 谈判的情绪对策与反应 ★案例：日航低价购买麦道客机案例分析； ★案例：课程中会穿插大量案例； 第三部分：采购谈判前的需求分析与准备---（凡事预则立，不预则废！） 第1节 采购谈判的资料搜集 ◇ 了解产品和服务 ◇ 买方的议价能力 ◇ 卖方的议价能力 ◇ 充分的成本和价格分析 第2节 采购需求分析 第3节 采购资源的市场分析 ◇ 供求关系 ◇ 产品的销售状况和渠道 ◇ 产品的竞争状况 第4节 潜在供应商的情报分析 ◇ 潜在供应商的资信和经营作风 ◇ 潜在供应商的经营状况 ★ 案例：课程中会穿插大量实用的采购案例； 第5节 准备备选方案 ◇ 基本目标  价格，质量，服务（交货期）  产品的技术参数  材料和替代品  材料和设备  运输方式、保证条款  变动和不可变动条款  激励机制 ◇ 其他目标  支付条款  赔偿责任  服务细节  ...... ★ 案例：课程中会穿插大量实用的采购案例； 第四部分：采购谈判战略---（制定战略，运筹帷幄，决胜千里！） 第1节 买方占优势的采购谈判战略 ◇ 先苦后甜 ◇ 规定期限 ◇ 最后出价 ◇ 故布疑阵 ◇ …… 第2节 卖方占优势的采购谈判战略 ◇ 吹毛求疵 ◇ 先斩后奏 ◇ 攻心技巧 ◇ 疲惫技巧 ◇ 权力有限 ◇ 略…… 第3节 均势的采购谈判策略 ◇ 察言观色策略 ◇ 避免争论策略 ◇ 抛砖引玉策略 ◇ 留有余地策略 ◇ 避实就虚策略…… ★案例：课程中会穿插大量实用的采购案例； 第五部分：采购谈判战术---（制定战术，能征善战，左右逢源！） 第1节 针对谈判对手的谈判战术 ◇ 疲劳战 ◇ 沉默战 ◇ …… 第2节 针对谈判条件的谈判战术 ◇ 声东击西 ◇ 空城计 ◇ … 第3节 针对谈判过程的谈判战术 ◇ 试探性策略 ◇ 处理性策略 ◇ 综合性策略…… ★案例：课程中会穿插大量实用的采购案例； 第六部分：采购谈判技巧---（工欲善其事，必先利其器！） 第1节 采购谈判的礼仪 第2节 采购谈判的方式（邮件、电话、传真…，如何有效沟通，并获取足够的信息？） 第3节 信息的对称与不对称 ◇ 有备则赢 ◇ 知己知彼 ◇ 和对手共事 ◇ 搜集“暗藏的动机”…… 第4节 谈判时机与节奏的控制技巧 第5节 谈判团队角色的分工技巧 第6节 让步技巧（或称，不作无条件的让步） ◇ 交换原则 ◇ 不轻易让步,让步必须有回报 ◇ 不过快止步 ◇ 有意泄密,假情报 ◇ 设置最后期限 ◇ 拖延技巧…… 第7节 讨价还价的技巧 ◇ 打有准备之仗 ◇ 保持耐心 ◇ 对新产品、专用产品杀价要狠 ◇ 冷漠 ◇ 沉默是金 ◇ 察言观色 …… 第8节 控制情绪技巧 ◇ 在压力下要暂停 ◇ 在让步前要暂停 ◇ 气愤时要暂停 ◇ 兴奋时要暂停 ◇ 充足的休息是控制情绪的保证 第9节 三十六计在采购谈判的应用技巧举例 ★案例：课程中会穿插大量实用的采购案例； 第七部分：高级谈判技巧 ◇ 采购中的控制权 ◇ 获得控制权的方法 ◇ 明确提问方式 ◇ 谈判战术 ◇ 应对对方的谈判战术 ◇ 谈判的道德准则 ◇ 应考虑到的有关法律的事项 ◇ 如何处理不合职业道德的战术 ◇ 应对缺乏职业道德的行为 ★ 案例：现场与学员沟通工作的实际案例，答疑 讲师介绍：吴诚（Woden Wu） 武汉大学 企业管理博士 北京科技大学 工商管理硕士 国际贸易中心ITC项目认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师 东莞产业支援联盟 特聘专家 职业经历： 曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任： 1. 华为技术有限公司：采购经理、商务经理； 2. 富士康科技集团：供应链高阶主管； 3. 闻泰集团：采购总监、供应链总监； 4. 康佳集团：采购总监，副总经理。 主讲三大课程系列： 1. 采购与供应商管理系列：《采购流程优化与运作实务》、《采购策略与谈判技巧》、《采购成本控制与供应商选择》、《供应商管理与风险控制》、《采购与供应商管理》等； 2. 物流与供应链管理系列：《供应链管理与优化》、《高效仓储与物料配送管理》、《生产物流优化与管理》、《制造业物流管理与优化》、《供应链计划管理与优化》、《精益供应链与精益生产管理》等； 3. 生产运作管理系列：《生产计划与物料控制(PMC)》、《库存控制与优化》、《生产成本分析与控制》、《如何培养生产中层管理者》、《生产现场管理必备技能》等课程。 授课特点 ： 1. 丰富性与针对性。课程包含丰富的理论及专业知识，分享丰富的管理实践经验，并能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地进行培训与指导； 2. 指导性与实用性。能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，从而提出改善意见与建议，让培训更有指导性与实用性； 3. 操作性与实效性。课程在介绍基础理论、框架、流程的同时，也将分析分享标杆企业的管理经验、工作流程、制度、工具模板等，以便学员可以参考借鉴； 4. 通俗易懂，参与性强。授课方式深入浅出，通俗易懂，将专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化；并鼓励学员积极提问、质疑，现场分析、解答。 曾服务过的客户： 曾经服务过的企业与客户（包括但不限于）：华为技术、中国航天工业集团、上海电气集团、上海大陆泰密克、沃尔玛、家乐富、新一佳、海王集团、周大福集团、一致药业、富士康科技、美的电器、广东电信、广东广电网络、成都移动、中国联通、广州东风日产、广州华凌空调、康佳集团、广东和新科技、深圳航嘉集团、深圳康冠、深圳宝龙达、深圳航盛电子、深圳康冠、深圳科信通信、深圳新元素医疗、重庆长安伟世通、呼和浩特伊利集团、中山史丹利、台达、伟创力、东莞泰科、珠海精品、漳州恒丽电子、东莞产业支援联盟、深圳市物流与采购联合会、深圳科协、某全球知名企业咨询公司等。 曾培训过的代表企业： 1. 上海电气集团：《供应商管理与谈判技巧》； 2. 上海大陆泰密克、史丹利（美国）：《生产计划与物料控制(PMC)》； 3. 广东电信：《供应商评估、选择与考核》、《供应商管理与谈判技巧》； 4. 广东省广播电视网络：《采购策略与谈判技巧》； 5. 深圳航嘉企业机构：《采购成本控制与风险控制》； 6. 深圳航盛电子：《采购成本分析与控制》； 7. 美的集团、华凌空调：《供应链管理与优化》、《精益供应链与精益采购管理》； 8. 康佳集团：《精益供应链管理》、《精益生产管理》、《如何培养生产中层管理者？》； 9. 中国航天工业集团、富士康科技：《供应链管理与优化》、《高效仓储与配送管理》； 10. 呼和浩特伊利集团：《供应链与计划管理》； 曾咨询过的代表项目： 曾主持（或辅导）过多家大型企业的咨询项目，如： 1. 康佳集团：“计划与采购业务流程变革BPR”项目，2007年启动实施； 2. 康佳集团：“精益生产管理”项目，2008年启动实施； 3. 美的电器：制冷集团“供应链管理与优化”项目，2009年启动实施； 4. 坚朗集团：“采购流程优化及VMI”项目，2009年启动实施； 5. 新元素医疗公司：“生产与采购调度平台建设”项目，2011年启动实施。 企业及学员评价： 获得美的电器、广东电信、富士康科技、大陆泰密克、康佳集团、航嘉企业机构、航盛电子、伊利集团、中航工业集团等多家知名企业的赞誉与好评： 1． “吴老师对供应链解读清晰，提供的方案有针对性，分享了大量的同行业经验，几天的咨询为我们的供应链运作提供了很大的帮助。感谢他为我们所作出的努力！” ----美的电器 制冷集团空调事业部 陆总 2. “吴老师对PMC研究得很透彻，能从多个角度分析问题所在，提供了很多有效的方法、技巧与工具，对我们PMC的改善起到了很大的帮助作用！” ----康佳集团 彩电事业部 马总 3. “三天的培训，吴老师对我们在供应链管理、采购策略及谈判技术方面提供了非常好的知识分享，我们非常满意。谢谢吴老师！” ----广东电信 培训部主任 胡佳佳 4. “吴老师对采购成本的分析与控制手段，讲得非常透彻，提供了很多我们没有见过的方法与工具，让我们大长见识。下来后，一定要反复研讨落实，不能辜负了他对我们所作的努力！”。 ----深圳航盛电子 采购与供应链部 郑部长 5. “听了吴博士的课程，给我一个深刻的印象就是专业！他对采购与供应链管理模式非常了解，将专业的问题通俗化，复杂的理论问题具体化，对我们有很大帮助！欢迎下一次再来我们单位授课！”　　　　　　　 ----广东广电网络 助理总经理 梁总 6. “感谢您8月29-30日两天非常专业的培训课程。在课程讲解过程中，您充分展现了宽广的知识面，同时我从中学到了很多有用的知识，开阔了视野。非常希望能够再一次听到您精彩的培训课程。”　　　　　　　 ----伊利集团冷饮事业部物流管理部 张总 7. “吴老师对供应链管理研究得很深，对行业的标杆企业供应链管理模式很熟悉，案例非常详实，信手拈来，深入浅出；各种管理方法与工具非常丰富，对我们有很大启发，受益非浅！”　　　　　　　 ----中国航空工业集团 河南某导弹研究所 8. “采购的课程，我也听了很多。吴老师是我所听过的课程中，讲得最好的。他对采购业务非常精通！” ---深圳市科信通信设备有限公司 赵总 9. “您的课程包含的信息量很大，讲得很深；经验丰富，对我有很大的启发，我们要下去好好消化消化！期待下次再次交流！” ---深圳宝龙达信息技术股份有限公司 黄总 10. “吴老师的课程信息量非常大，内容充实，实用。能提供很多好的方法、工具、技巧；同我们分享的案例针对性强，现场还解答了我们的很多疑问，观点鲜明，受益非浅！”　　　　　　 ----深圳新元素医疗 采购部 郭部长 附部分培训照片： --------------------------------------------------- 吴诚：采购与供应链老师，武汉大学博士，北京科技大学硕士。 曾任：华为、富士康、康佳集团:采购与供应链总监、副总经理。 主讲：《采购成本控制与谈判技巧》《供应商选择、评估与管理》《供应链管理与优化》《高效仓储与物流配送管理》《生产计划与物料控制(PMC)》等。 视频剪辑:https://v.youku.com/v_show/id_XNTYyOTgyMTA0.html 专职助理李阳,手机:18675560121 邮箱:cgygyl@sina.com QQ:1941572877 ---------------------------------------------------