连城市发展都需要创新战略，更何况是企业。中欧国际工商学院院长朱晓明提出，上海的下一个目标是 〝走向创新中心〞。他指出，经济、金融、贸易、航运〝四个中心〞都是产业中心。从目前的发展看，成功的企业都在从〝产品中心〞向〝产品中心+创新中心〞转型。创新是不容忽视的发展趋势，放在城市上，就是从〝产业中心〞走向〝产业中心+创新中心〞。

朱晓明提出，打造〝创新中心〞，需要重视技术路线和环境条件。在技术路线上，城市要多一点科技预测。他说，〝昨天的科技预测，会点燃今日的科技创新〞。过去的有些科技预测，如今已经来到人们身边，比如大数据；所以上海对未来的产业升级预测，也要多一点科技预测。而企业的发展也需要属于自己的〝产品技术地图〞来预测及导航，以便不断〝对准→调整〞创新战略，提升企业的获利能力。

那企业如何快速、精准的制定自身的创新战略呢？全球最大的半导体芯片代工公司台积电TSMC在〝创新月〞运用法国独步全球的〝创新战略思考图IAH〞，让企业的主管及负责创新的成员超过500人，藉由创新战略思考图的引导，启发每位成员的创新能量，从创新思维的发散到收敛，聚焦拟定出自己公司独特的创新战略与计划，以便让企业用颠覆性创新之姿，重新找出自己公司的新商业模式及定位，获得巨大的财务效益。台积电也是台湾股市市值最大的优秀公司。

以下是使用过创新战略思考图IAH的部分客户：
• 台湾积体电路股份有限公司_TSMC
– 为公司内之”创新月”活动。
– 使用人数超过500人。
– 员工对于创新的想法不再仅限于产品，也强化其他领域的创新产生。

• 挪威工业局
– 持续使用此工具来提升挪威企业的创新能量。
– 到目前超过10,000人使用此课程。
– 企业找到所应强化的创新能力，并因些触发各领域的创新。

• 里昂商学院
– EMBA企业高阶层主管校友。
– 使用人数100多人
– 了解创新的领域与启发创新的外在力量。
– 将创新的核心能力带回，并设定出需强化的核心能力项目。

• 施耐德电器Schneider(法国)
– 公司高阶层主管
– 使用人数约30人

• 东元电机
– 公司高阶层主管及研发人员
– 使用人数约250人
• 全球还有非常多其他客户，例如米其林轮胎、SEB(法国最大的家电)、法国电信……等等