企业战略规划 主讲：蒋健才 老师 大纲： 制定 平衡之道—— “三平衡”，决定方向 平衡一——平衡宏观政策、经济 一、纵观全局 1、高屋建瓴——十八大后经济金融发展趋势解读 2、阴阳平衡——宏观政策趋势 3、阴阳平衡——宏观经济趋势 4、高瞻远瞩——经济发展趋势预测 5、高瞻远瞩——行业发展趋势预测 6、见微知著——行业投资机会与风险预测 二、金融趋势预测 1、“知己”——我国金融行业发展趋势与方向 2、人民币未来趋势解析预测之“平衡”发展 3、预见中的回落——黄金 4、我国股市发展前景趋势分析预测 平衡二——平衡市场 1、大势所趋——环保行业趋势分析预测 2、“柳暗花明”，“又一村”在哪？ 3、“阴极则阳，阳极则阴”——将上扬的产业 平衡三——平衡内部 企业内环境之平衡 1、风险平衡——资源配置策略与实施 2、平衡发展——金融与其他产业 3、投资资源配置——平衡 4、平衡发展——投资模式，齐头并进 5、结构平衡——投资风险 战略实施中心 企业管理战略——蒋氏平衡分析法 1、建立——平衡战略管理体系 2、实施——管理战略“平衡道” 3、发展——平衡的管理模式设计 4、文化——效率与竞争力 5、制度——平衡管理制度 6、目标——平衡发展 评估、考核战略与实施 客观因素与“主观”因素之平衡 “主观因素”——两个方向的平衡 1、以人为本——考评规划 2、企业的核心——人才为本 3、职业心态不同——决定不同的管理战略 4、蒋氏平衡理论之适应中国员工心态的平衡管理理论 以“纲”为线——考评人才 规划为“纲”——宏观不变，微观调节 以“纲”为线——“去芜存菁” 发展的新机会 1、形式——产业集群 2、冉冉升起的新星——产业集群 3、互惠互利——平衡发展的未来 4、突破局限——打破常规 5、风险与机会 模式——电子商务 1、“阴阳论”——电子商务发展 2、趋势：行业预测，电子商务发展展望 3、现状：电子商务创新发展——欢喜各半 4、策略：阴阳平衡 5、风险转型——平衡至上