曾有人做过实验，将一只最凶猛的鲨鱼和一群热带鱼放在同一个池子，然后用强化玻璃隔开，最初，鲨鱼每天不断冲撞那块看不到的玻璃，耐何这只是徒劳，它始终不能过到对面去，而实验人员每天都有放一些鲫鱼在池子里，所以鲨鱼也没缺少猎物，只是它仍想到对面去，想尝试那美丽的滋味，每天仍是不断的冲撞那块玻璃，它试了每个角落，每次都是用尽全力，但每次也总是弄的伤痕累累，有好几次都浑身破裂出血，持续了好一些日子，每当玻璃一出现裂痕，实验人员马上加上一块更厚的玻璃。 
　　后来，鲨鱼不再冲撞那块玻璃了，对那些斑斓的热带鱼也不再在意，好像他们只是墙上会动的壁画，它开始等着每天固定会出现的鲫鱼，然后用他敏捷的本能进行狩猎，好像回到海中不可一世的凶狠霸气，但这一切只不过是假像罢了，实验到了最后的阶段，实验人员将玻璃取走，但鲨鱼却没有反应，每天仍是在固定的区域游着它不但对那些热带鱼视若无睹，甚至于当那些鲫鱼逃到那边去，他就立刻放弃追逐，说什么也不愿再过去，实验结束了，实验人员讥笑它是海里最懦弱的鱼。

（评论）小故事中的鲨鱼或许正像我们不断寻求突破的中小企业，在改革转型的大潮中，不断的尝试突破，寻求新的发展，可在一次次经历挫折后，我们开始麻痹；在一次次失败后，我们开始迷茫，我们已经似乎习惯了在自己的领域内打圈圈，尽管这样的圈圈越来越小，小的我们快透不过气来...
其实，最大的玻璃来自于我们的观念，我们碰到的问题源于我们思维的局限、工具的缺失，希望企业都能够拿起科学管理之剑，运用正确的方法和精益的理念冲破那或许根本不存在的“玻璃”。