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微咨询模式打造销售及管理技能
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销售培训中应用一——ORID开场并与学员关联 name=image_operate_81401370665775656 alt=引导技术在销售培训中应用一——ORID开场并与学员关联 src
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一个顾客进了某品牌服饰,好不容易挑选了一条裤子,通过裁边后,顾客很细心的看了有看。发现拉链处有点皱,就不满,开始质问导购,这是怎么回事,要搞平。其中一个导购说,休闲款都是这样的,并让顾问看了这款其他的
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一,世界咖啡的理解是一种对话、集体交流的方式,营造一个安全、平和的环境,让参与者针对特定的问题展开对话。一般4-5人,针对一个或多个主题,坐在咖啡桌旁促膝而谈。通过几轮的汇谈,除了桌主外,其他人均可在
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前言作为营销管理者,越发感觉市场竞争的激烈,总是有解决不完的问题,老客户总是难以平稳的业务合作。面对下游客户,如今越来越挑剔,销售员总是疲于奔波与各区域市场,身心疲惫,面对来自市场和公司的重重压力,面
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三年前,在浙江工商大学就读MBA,每每听到老师讲到企业经营战略规划时候,总感觉与自己有些遥远,所选用的案例都是名企,比如早就灰飞烟灭的三株,太阳神。成功再度创新转型的巨人,美国的GE专业多元化,海尔的
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本文刊载于《销售与市场》杂志评论版2014年06期,转载请注明出处。原作者: 蒋观庆摘要: 销售服务是基于产品的,是从自己角度出发;而客户服务就是立足客户的问题,真正从客户角度出发年终的时候,销售人员
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一个人在社会上到底靠什么成功呢?大都成功人士总结自己的经验时候,不约而同的总结同样的一个模式,那就是你的专业能力只占到15%,而沟通与人际能力占到85%。根据我个人10余年的职场经历与观察,的却如此。
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一,微咨询课程背景培训的目的就是提升绩效,根据柯氏四级评估来看,作为培训,至少要达到第三级即行为层。只有学员行为改变,才能促动绩效的提升。传统的培训往往停留在第一层和第二层,即反应层和学习层,培训难以
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四个步骤:诊断+课程呈现+作业+技能体系设计一,前期诊断 课程开发五问:目标,学员,内容,方式,现状学员:老销售员,大部分有技能和经验,那学什么?技能?不是,大家的经验和销售课程流程的整合打磨,梳理一
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今日又完成某客户销售技能体系设计,营销微咨询课程先告一段落,算是再次交付可以落地的最终产品,原来改学员作业很快乐,共同设计营销技能体系不仅是帮助学员,更是自己再次总结提升的过程。真正通过课程流程与学员
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