临近十一国庆节长假,盘算下来年尾还有3个月。回想9月份培训历程,再一次让我印证了老员工们的中坚力量和忠诚能力。特此在国庆来临之际,向各企业中的老员工致敬。
老员工,老在年头长,老在经验多,老在阅历广,老在知足乐;相比新员工,他她们年龄长,不张扬,或者特别张扬;轻易不说话,或者侃侃而谈;做事沉稳老练,耐受力特强。只要有他们存在,不管是工作还是生活中,他们总会在团队中变现一点情调,让你感受到来自团队的和谐与惬意。
9月1日中石化东北油气局某研究院,核心团队《团队凝聚力共创》;学员大多来自各省,为了石化事业响应号召接受统一调令,各地人才汇聚在长春;50多人的团队中70后的中坚力量,大多数人培训中带着浓重的外地口音,对培训内容有着不同的诠释角度,却不妨碍所有人精诚合作共同进取。这突出说明了共识和认同目标的重要意义。其中院长、副院长及其双方夫人们都给我留下了深刻的印象。
国企有国企的规矩,然代代相传的企业文化传承却是一脉相承;企业文化在这些老员工身上体现最多的便是“较真”的态度,服从意识和协作能力。
9月7日哈尔滨安博威飞机工业公司(HEAI),200多人在黑龙江森林植物园共同参与《团队文化共识》课程,其中巴西籍员工10人。约1/4员工参与过我的课程,由于课程呈现时间短,且天气不定。颁布团队任务过程中,大多8090年轻员工则异常兴奋,往往行动在思考前面。相反各团队中年长老员工则悠闲自得,执行任务前充分运用合理规则,领导核心统筹分析任务并有效分工到团队中小部门,思考在前行动在后目标明确方向一致。最终取得了事半功倍的结果。率先完成任务的团队中,老员工其乐融融地唱起民歌,惹得巴西女籍员工主动献唱中文歌曲。蓝天下绿地上欢乐的团队氛围最好团队士气特别高涨!
中外合资企业是两种文化交织融合在一起,巴西人开放爽朗的性格特点恰恰契合哈尔滨人的热情大方的地域特色。老员工的心态和行为催化剂作用在外方与新员工之间搭建了一座友谊和沟通的桥梁。
9月8日东方集团中层干部《团队执行力》,虽然离开了东方大厦(第一份工作的公司在该大厦中租赁了写字间)已经有10来年时间了。授课当天还是有些似曾相识的面孔映入眼帘,年龄与我相仿。现在已经由当年的新员工变成了现在的老员工,位置上升了。真真是感慨于老员工的忠诚度和表率力。纵使天下乌鸦一般黑的言论盛行于下,无可否认的是相对于新员工的易跳槽性,老员工的稳定老练和执着工作精神和状态是值得所有尊重和尊敬的。认同一下张宏伟的企业口号“刚韧,无畏,探求,超越”!
9月11日建设银行通化分行《团队凝聚力共创》课程,70后员工用主动意识担当“助理教练”和团队引导员角色,扮演着双重角色,我想这是智慧型员工主动成长意愿带来的结果。试想一下,意愿高能力弱到意愿高能力强这中间老员工要历练的心路历程会有多少。一线城市的银行业竞争激烈,相比之下二线城市的银行业正向逐步标准化规范化中成长,新员工在组织中如何找准位置释放能量老员工是最好的榜样;而组织领导要做的就是如何助力老员工的成长,引导职业生涯的横向或纵向延展,让领跑员真正体会到榜样的作用。
9月25日—28日在通辽进行了三期中粮集团蒙牛乳业科尔沁事业部《汇聚团队正能量》团队培训,该事业部员工流失率维持在2%;这与蒙牛系统的员工内职业生涯成长有着密切的关系。培训期间,经常会看到8—10年的蒙牛人,主动担当不服输的工作干劲;尤其是连续工作12小时后进行团队培训,可想而知员工的辛苦程度。企业的快速发展中一定有一种向上的拼搏气势在支撑着她,而这种能量就来自于家里的中流砥柱:老员工的认同共识意愿带动。或许他们距离现代化知识员工还有很长一段路要走,但任何人都不可否认老员工带给班组的正能量和表率力、榜样力。向英雄的蒙牛人致敬!
熟悉了中粮的企业文化源于多次培训的经历,走进蒙牛走近蒙牛人感受到的是亲切朴实肯干激情正能量。定期的竞聘环节和员工关怀计划使大批老员工得到公平的晋升机会,相对于新员工而言,他们的忠诚彰显的熠熠生辉,光彩夺目。我反复分享的一个观点“你是哪个有准备的人吗?没经历过不代表我不做准备,向高标准严要求看齐是每一个职业人应该铭记的职业信条”,当高层爬的足够高时,回头看下面全是笑脸;当基层拼命向上爬时他抬头看到的都是屁股。这样的故事为什么没有其他的版本。当高层爬的足够高是,他的视野是全息的,侧过头去鼓励后面人加油推进;中层明了高层的意图彼此协作回头鼓励,基层同样抬头的时候看到的应该就是目光和鼓励大于屁股了。
因此强化老员工的职业素养,为老员工的晋升提供台阶是企业经营者必须考虑的问题了,当疼饶经营者的员工流失率居高不下时,你是否考虑到了老员工这一个助力?他们现在心理在考虑什么?他们的职业生涯成长了吗?让老员工做团队的引导员,一个好师傅会带出一个好徒弟,十个好师傅会带出一个好班组。
国庆节向各行业的兢兢业业甘于寂寞坚守岗位的老员工明星致敬!