在当今激烈的市场竞争中，企业优秀人才留用已经成为关乎企业长远发展的关键因素。优秀人才是企业核心竞争力的体现，如何留住这些宝贵的人力资源，提高员工满意度和忠诚度，是企业管理者需要深入思考的问题。本文将从以下几个方面对企业优秀人才留用的战略思考进行分析。

一、树立以人为本的人才观念

企业要充分认识到优秀人才对于企业的重要性，将人才视为企业最重要的资源，尊重人才、珍惜人才。企业管理者要关注员工的需求，关心员工的成长，为员工提供良好的工作环境和发展空间，使员工在工作中感受到成就感和归属感。

二、建立完善的人才培养机制

企业要建立健全的人才培养机制，为优秀人才提供更多的成长机会。这包括制定科学的培训计划、设立人才培养专项资金、开展多样化的内部和外部培训、鼓励员工自主学习等。通过不断提升员工的综合素质和业务能力，使员工在企业中发挥更大的价值。

三、优化薪酬福利制度

企业要根据市场状况和员工需求，优化薪酬福利制度。合理调整薪酬结构，使薪酬水平具有竞争力，同时加大福利投入，提供多样化的福利项目，如员工持股、健康保险、员工活动等。此外，企业还要注重非物质激励，如荣誉激励、晋升激励等，以满足优秀人才的精神性需求。

四、加强企业文化建设

企业要积极加强企业文化建设，形成具有凝聚力和向心力的企业文化。企业文化的核心是价值观，企业要树立正确的价值观，强调团队协作、创新进取、诚信共赢等理念。通过企业文化建设，使优秀人才能够认同企业价值观，自觉地将个人发展与企业目标相结合。

五、建立健全员工关系

企业要建立健全员工关系，及时解决员工工作中遇到的问题和困难。管理者要与员工保持良好的沟通，倾听员工的意见和建议，关注员工的心理健康。通过开展团队建设、员工关爱等活动，增进员工之间的情感联系，提高员工的凝聚力和归属感。

总之，企业优秀人才留用是一项系统工程，企业要从多个层面进行战略思考。只有留住优秀人才，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。