随着我国基础设施建设的不断推进，招标采购活动日益频繁，招标人作为招标采购活动的主导者，其核心控标技能的提升显得尤为重要。本文将从招标人的视角，探讨如何提升核心控标技能。

一、深入研究招标文件

招标文件是招标人开展招标工作的指南，深入研究招标文件，吃透文件的精神和要求，是提升控标技能的基础。招标人应当从以下几个方面入手：

1.  全面掌握招标项目的需求，明确招标范围、标的和招标方式；

2.  熟悉招标文件的格式和内容，特别是合同条款、技术规格和评标办法；

3.  了解招标文件的修改和补充情况，确保掌握最新的招标要求。

二、精准制定招标控制价

招标控制价是招标人招标工程投资预算的重要组成部分，精准制定招标控制价有利于提高招标质量。招标人应从以下几个方面制定招标控制价：

1.  结合项目特点，充分调查和分析市场行情，合理预测工程成本；

2.  遵循国家和地方的计价规范，确保招标控制价的合法性；

3.  加强与相关方面的沟通，确保招标控制价的合理性和可行性。

三、严格把控招标过程

招标过程是招标人核心控标技能的具体体现，严格把控招标过程有利于提高招标质量。招标人应从以下几个方面把控招标过程：

1.  规范招标程序，确保招标活动的合法性和合规性；

2.  强化招标现场管理，提高招标活动的组织协调能力；

3.  加强对投标文件的审查，确保投标文件的合规性和有效性。

四、提高评标能力

评标是招标人把控招标质量的关键环节，提高评标能力对提升招标人核心控标技能具有重要意义。招标人应从以下几个方面提高评标能力：

1.  掌握评标方法和标准，确保评标的客观性和公正性；

2.  加强评标团队建设，提高评标团队的综合素质和专业能力；

3.  注重评标经验的积累，不断优化评标流程和策略。

五、加强合同管理

合同管理是招标人招标工作的延续和保障，加强合同管理有助于提升招标人核心控标技能。招标人应从以下几个方面加强合同管理：

1.  明确合同双方的权利和义务，确保合同的公平性和合理性；

2.  关注合同履行过程，加强合同执行情况的监督和检查；

3.  建立健全合同纠纷处理机制，提高合同管理的效率和质量。

总之，招标人核心控标技能的提升是一个系统性的工程，需要从多个方面进行努力。招标人应结合自身实际情况，不断提高招标文件研究、招标控制价制定、招标过程把控、评标能力和合同管理等方面的能力，以提高招标质量，实现招标工作的良性循环。