在项目生命周期中，实施项目管理计划中所列的风险应对措施，还应该持续监督项目工作，以便发现新风险、风险变化以及过时的风险。在监控风险的过程中，风险的应多过程对中国考生是一个普遍的难点。
项目风险源于任何项目中都存在的不确定性。已知风险是指已经识别并分析过的风险，从而可对这些风险规划应对措施。对具体的未知风险，则无法主动进行管理。已经发生的项目风险也可视为一个问题。
在监控风险过程中风险管理的程序见下图，具体步骤是：
（1）判断风险（广义上的风险）是否已经发生。如果风险没有发生，则遵循风险管理的过程：识别新风险——实施风险定性分析——实施风险定量分析——规划风险应对——控制风险等一系列过程。如果已经发生则遵循下述步骤：
（2）如果发生的风险是已知风险（已知的未知风险），则依据：
l 更新风险登记册。
l 查阅风险登记册中是否有的相应应对策略。若有相应的应对策略则遵循：提出变更申请——查阅问题解决权限——获得解决方案的批准——执行解决方案——跟踪解决过程——更新风险登记册等一系列过程；若没有相应的应对策略则遵循：提出变更申请——分析风险对项目范围、进度、成本、质量等诸方面的影响——给出问题的解决方案——查阅问题解决权限——获得解决方案的批准——执行解决方案——跟踪解决过程——更新风险登记册等一系列过程。
（3）如果发生的风险是未知风险（未知的未知风险），则采取权变措施，具体步骤是：
l 书面记录该未知风险的特征；
l 提出变更申请；
l 分析风险对范围、进度、成本、质量等诸方面的影响；
l 提出已发生风险的相应解决方案；
l 查阅问题的审批权限；
l 获得解决方案的批准；
l 执行解决方案；
l 跟踪解决过程；
l 更新风险登记册。
风险监控过程中的风险处理程序
浙公网安备 33010802003509号
